A.編制設(shè)計(jì)綱要
B.編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)建議書
C.設(shè)計(jì)評(píng)審
D.確定合同價(jià)
E.簽訂合同
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A.設(shè)計(jì)
B.采購(gòu)
C.施工
D.竣工驗(yàn)收
E.試運(yùn)行
A.限制了在建設(shè)周期緊迫的建設(shè)工程項(xiàng)目上的應(yīng)用
B.在開工前就有較明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主的總投資控制
C.一般以施工圖設(shè)計(jì)為投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)，投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù)
D.縮短建設(shè)周期，節(jié)約資金成本
E.若在施工過程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更，可能會(huì)引發(fā)索賠
A.項(xiàng)目建設(shè)周期
B.總包單位對(duì)分包單位的管理責(zé)任
C.業(yè)主對(duì)分包單位的付款方式
D.業(yè)主對(duì)分包單位的選擇和認(rèn)可權(quán)限
A.企業(yè)定額
B.預(yù)算定額
C.工程量清單
D.施工圖設(shè)計(jì)
A.施工圖設(shè)計(jì)、施工招標(biāo)和施工等工作開展程序不同
B.與分包單位的合同關(guān)系有可能不同
C.分包單位的選擇和認(rèn)可程序不同
D.施工總承包管理單位和施工總承包單位的組織結(jié)構(gòu)與人員配備不同
E.對(duì)分包單位的管理和服務(wù)不同
最新試題
與發(fā)達(dá)國(guó)家不同，我國(guó)業(yè)主方選擇設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)單位主要通過的方式是（）。
在物資采購(gòu)管理工作中，編制完成采購(gòu)計(jì)劃后進(jìn)行的工作是（）。
采用施工總承包管理模式時(shí)對(duì)各個(gè)分包單位的工程款項(xiàng)，一般由（）負(fù)責(zé)支付。
下列模式中只需進(jìn)行一次招標(biāo)的是（）。
建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的基本工作程序，包括（）。
施工總承包模式從投資控制方面來看其特點(diǎn)有（）。
施工總承包模式下，投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)為（）。
建設(shè)項(xiàng)目工程總承包即使采用總價(jià)包干的方式，稍大一些的項(xiàng)目也難以用固定總價(jià)包干，而多數(shù)采用（）。
根據(jù)我國(guó)《建筑法》，合同約定由工程承包單位采購(gòu)的工程建設(shè)物資，建設(shè)單位可以（）。
在施工總承包管理模式下，施工項(xiàng)目總體管理和目標(biāo)控制的責(zé)任由（）承擔(dān)。