A.業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量較大
B.在開(kāi)工前有較明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主的總投資控制
C.分包工程任務(wù)符合質(zhì)量控制的“他人控制”原則，對(duì)質(zhì)量控制有利
D.各分包之間的關(guān)系可由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，這樣可減輕業(yè)主方管理的工作量
E.多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可能減少業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)
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A.取得合同目標(biāo)考核證書(shū)
B.辦理決算手續(xù)
C.辦理項(xiàng)目資料歸檔
D.清理各種債權(quán)債務(wù)
E.進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)
A.業(yè)主
B.分包單位
C.施工總承包管理單位
D.施工總承包單位
A.測(cè)量師事務(wù)所
B.建筑師事務(wù)所
C.結(jié)構(gòu)工程師事務(wù)所
D.水電工程師事務(wù)所
A.施工總承包管理模式
B.施工總承包模式
C.DBB模式
D.指定分包模式
A.設(shè)計(jì)競(jìng)賽
B.設(shè)計(jì)招標(biāo)
C.設(shè)計(jì)評(píng)審
D.專(zhuān)項(xiàng)委托
最新試題
根據(jù)我國(guó)《建筑法》，合同約定由工程承包單位采購(gòu)的工程建設(shè)物資，建設(shè)單位可以（）。
施工總承包模式從投資控制方面來(lái)看其特點(diǎn)有（）。
與發(fā)達(dá)國(guó)家不同，我國(guó)業(yè)主方主要通過(guò)()的方式選擇設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)單位。
屬于施工總承包在質(zhì)量控制方面的特點(diǎn)的是（）。
在物資采購(gòu)管理工作中，編制完成采購(gòu)計(jì)劃后進(jìn)行的工作是（）。
施工總承包管理模式與施工總承包模式的區(qū)別主要體現(xiàn)在（）。
采用施工總承包管理模式時(shí)對(duì)各個(gè)分包單位的工程款項(xiàng)，一般由（）負(fù)責(zé)支付。
在國(guó)際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采購(gòu)模式有（）。
施工總承包模式的最大缺點(diǎn)是（）。
建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的基本工作程序，包括（）。