在某一區(qū)域范圍內(nèi)的市場(chǎng)上開展業(yè)務(wù)的銀行可采用區(qū)域型營(yíng)銷組織結(jié)構(gòu)。

（）時(shí)，銀行采用職能型營(yíng)銷組織最為有效。

在拓展信用卡業(yè)務(wù)時(shí)，某銀行發(fā)行風(fēng)格活潑的校園卡，以迎合年輕客戶群體。這屬于市場(chǎng)定位策略中的（）策略。

銀行個(gè)人貸款產(chǎn)品的市場(chǎng)定位過程為（）。

產(chǎn)品是銀行的核心競(jìng)爭(zhēng)力，品牌是讓一家銀行在同業(yè)中卓爾不群的標(biāo)志。()

銀行宏觀環(huán)境分析的內(nèi)容包括（）。

.當(dāng)一家銀行的實(shí)力范圍狹窄、資源有限，或者面對(duì)強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手時(shí)，低成本策略可能就是它唯一可行的選擇。

電子銀行營(yíng)銷是商業(yè)銀行市場(chǎng)營(yíng)銷的重要渠道，其營(yíng)銷途徑包括（）。

客戶定位就是商行選擇客戶的過程。()

根據(jù)邁克爾·波特的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論，單一營(yíng)銷策略具有針對(duì)性強(qiáng)、營(yíng)銷成本高的特點(diǎn)。()