A.在領(lǐng)導(dǎo)班子中如果有多個(gè)固執(zhí)己見的人物最終會(huì)降低管理效率
B.對(duì)于需要高度集權(quán)管理的組織不能允許有多個(gè)直線領(lǐng)導(dǎo)核心
C.一個(gè)組織中的能人太多必然會(huì)造成內(nèi)耗增加從而導(dǎo)致效率下降
D.組織中不能允許存在兩種以上的觀點(diǎn),否則易造成管理混亂
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A.對(duì)管理模式的評(píng)價(jià)必須隨世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而變
B.每種管理模式都有其自身的環(huán)境適應(yīng)性與局限性
C.美國(guó)的管理模式長(zhǎng)期以來(lái)都比日本的更優(yōu)秀
D.日本的管理模式不適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的需要
A.獲得高等級(jí)的優(yōu)秀工程師們會(huì)再接再厲,而低等級(jí)的則會(huì)努力改進(jìn)工作以求提高
B.優(yōu)秀工程師由于意識(shí)到了自己的價(jià)值而產(chǎn)生跳槽思想,差一些的則仍會(huì)留在企業(yè)
C.對(duì)這種嚴(yán)格控制,工程師們很有意見,致使今后工作難以分配
D.差一些的工程師,由于面子過不去而另謀職業(yè)出走,結(jié)果只留下優(yōu)秀的工程師
A.“酒香不怕巷子深”,該廠長(zhǎng)的話很有道理
B.該廠長(zhǎng)的話反映了他的生產(chǎn)導(dǎo)向性,最終會(huì)害了這個(gè)廠
C.該廠長(zhǎng)的話反映了他的營(yíng)銷導(dǎo)向性,最終會(huì)造福這個(gè)廠
D.該廠長(zhǎng)的話反映了他抓住了問題的要害
A.X理論
B.Y理論
C.Z理論
D.社會(huì)人
根據(jù)馬斯洛的需要層次理論,下列需要哪項(xiàng)是按照從低到高的順序排列的標(biāo)準(zhǔn)熱量攝入量的食品。()
(1)就業(yè)保障
(2)上司對(duì)自己工作的贊揚(yáng)
(3)工作的挑戰(zhàn)性
(4)同鄉(xiāng)聯(lián)誼會(huì)
(5)滿足
A.(5)(1)(4)(2)(3)
B.(5)(4)(1)(3)(2)
C.(5)(4)(1)(2)(3)
D.(5)(1)(3)(4)(2)
最新試題
在對(duì)組織進(jìn)行微觀環(huán)境分析時(shí),需重點(diǎn)考慮的兩個(gè)因素是()
管理學(xué)上的雙子星座是()
下列哪一種情況應(yīng)優(yōu)先采用內(nèi)部提升的方式?()
非股權(quán)安排的主要特征是不以股權(quán)控制為目標(biāo),所涉及的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較小。下列幾種國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入方式中屬于非股權(quán)安排的有()
企業(yè)在選擇招聘方式時(shí)需要考慮的因素是()
來(lái)自于員工個(gè)人的壓力因素包括()
以下屬于差異化戰(zhàn)略實(shí)施方式的是()
在按職能劃分的計(jì)劃中,()是組織的主要計(jì)劃。
要使考評(píng)方案取得成效,必須讓那些受過專門評(píng)估培訓(xùn)的()直接參與到方案實(shí)施中來(lái)。
某企業(yè)制定的目標(biāo)是“在本會(huì)計(jì)年度終實(shí)現(xiàn)投資收益率10%”,這一目標(biāo)更能說明目標(biāo)的哪一個(gè)性質(zhì)?()