A、經(jīng)濟(jì)人假說(shuō)
B、有限理性
C、最佳原則
D、滿意原則
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A、邊際分析法和決策樹(shù)
B、效用方法和期望值法
C、資本預(yù)算法
D、博弈論方法
A、“應(yīng)該達(dá)成的既定目標(biāo)”
B、“可利用的替代方案”
C、決策人員
D、主管人員
A、盈虧平衡法
B、現(xiàn)值分析法
C、期望值法
D、線性規(guī)劃法
A、降低成本
B、提高效率
C、增加組織對(duì)環(huán)境的適應(yīng)性
D、減少?zèng)Q策時(shí)間
某企業(yè)準(zhǔn)備建一個(gè)分廠，有兩個(gè)所需代價(jià)相同的方案，其成敗的可能性與損益表為(見(jiàn)題),你認(rèn)為以下幾種說(shuō)法中，哪種說(shuō)法更科學(xué)？（）
A、第二方案的獲利期望值大，可見(jiàn)第二方案更好一些。
B、第一方案失敗了損失也不大，第一方案更好。
C、兩個(gè)方案的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)性是不同的。
D、兩個(gè)方案的獲利期望值相同，所以沒(méi)什么差別。
最新試題
某經(jīng)理雖不能準(zhǔn)確預(yù)測(cè)每一個(gè)備選方案的結(jié)果，但因?yàn)閾碛休^充分的信息而能預(yù)知各備選方案及其結(jié)果發(fā)生的可能性，并對(duì)其概率做出合理估計(jì)，其決策方案可以采用下列（）方法進(jìn)行選擇。
一項(xiàng)科學(xué)的決策很可能由于實(shí)施問(wèn)題而無(wú)法獲得預(yù)期成果，因此實(shí)施決策比評(píng)價(jià)和選擇行動(dòng)方案更重要。（）
根據(jù)組織目標(biāo)是否最終分解到個(gè)人，目標(biāo)管理可分為全分解式和半分解式；半分解式目標(biāo)管理就是把目標(biāo)分解到每一個(gè)成員，形成個(gè)人、局部和整體三層次的目標(biāo)體系。（）
計(jì)劃按經(jīng)營(yíng)范圍影響分為戰(zhàn)略計(jì)劃、戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃，三種計(jì)劃強(qiáng)調(diào)組織橫向?qū)哟蔚闹笇?dǎo)和銜接；戰(zhàn)略計(jì)劃常由高層管理者負(fù)責(zé)，另外兩種則常由中低層管理者負(fù)責(zé)。（）
在HS 統(tǒng)一理論模型中，其認(rèn)為觀察消息者是完全依賴價(jià)格歷史進(jìn)行預(yù)測(cè)。（）
決策要求提供可以相互替代的兩個(gè)以上的方案。（）
活動(dòng)方案可通過(guò)5W2H、頭腦風(fēng)暴法、德?tīng)柗品ǖ确椒▉?lái)生成。（）
某經(jīng)理在面臨決策問(wèn)題時(shí)無(wú)法獲得關(guān)鍵信息，也無(wú)法對(duì)備選方案或其結(jié)果作出科學(xué)的判斷和估計(jì)，其決策方案可以采用下列（）方法進(jìn)行選擇。
某經(jīng)理雖不能準(zhǔn)確預(yù)測(cè)每一個(gè)備選方案的結(jié)果，但因?yàn)閾碛休^充分的信息而能預(yù)知各備選方案及其結(jié)果發(fā)生的可能性，并對(duì)其概率做出合理估計(jì)，這是屬于（）。
有關(guān)計(jì)劃編制的過(guò)程，不包括下列（）項(xiàng)。