A.直線(xiàn)制
B.事業(yè)部制
C.矩陣制
D.職能制
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A.加強(qiáng)直線(xiàn)職權(quán)
B.弱化直線(xiàn)職權(quán)
C.多頭領(lǐng)導(dǎo)
D.無(wú)人負(fù)責(zé)
A.不利于調(diào)動(dòng)下層的積極性
B.不利于靈活調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略
C.易造成事業(yè)部之間無(wú)效的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)
D.不利于企業(yè)發(fā)展壯大
A.中小企業(yè)
B.大企業(yè)
C.所有企業(yè)
D.不能判斷
A.職能式組織結(jié)構(gòu)
B.產(chǎn)品組織結(jié)構(gòu)
C.矩陣式組織結(jié)構(gòu)
D.包括上述A、B、C
A.管理集中，指揮統(tǒng)一
B.能適應(yīng)靈活多變的經(jīng)營(yíng)環(huán)境
C.有助于管理工作的分工與專(zhuān)業(yè)化
D.常表現(xiàn)為獨(dú)立企業(yè)的聯(lián)合體
最新試題
一般認(rèn)為，扁平化的組織架構(gòu)是（）
許多從小到大發(fā)展起來(lái)的企業(yè)，在其發(fā)展的初期通常采用的是直線(xiàn)制形式的組織結(jié)構(gòu)，這種結(jié)構(gòu)所具有最大優(yōu)點(diǎn)是（）
面向過(guò)程的組織變革，主要是打破（）
企業(yè)在成長(zhǎng)的第一階段，成長(zhǎng)的動(dòng)力來(lái)源于（）
企業(yè)在生產(chǎn)導(dǎo)向階段的最大任務(wù)是（）
把相似的作業(yè)任務(wù)編在一起形成一個(gè)單位，是按照（）劃分部門(mén)
過(guò)程觀點(diǎn)的焦點(diǎn)是（）
事業(yè)部制的主要不足在于（）
隨著計(jì)算機(jī)等信息技術(shù)和手段在組織中的廣泛運(yùn)用，組織結(jié)構(gòu)將有可能變得（）
當(dāng)企業(yè)本身管理制度很不完善的時(shí)候，有很大風(fēng)險(xiǎn)的管理系統(tǒng)是（）