單項(xiàng)選擇題從管理方格理論中，我們體會(huì)到，欲使領(lǐng)導(dǎo)工作卓有成效則應(yīng)（）

A.采取集權(quán)領(lǐng)導(dǎo)注重完成任務(wù)
B.注重和諧的人際關(guān)系
C.注重組織目標(biāo)的達(dá)成和對(duì)職工的關(guān)心
D.充分發(fā)揮激勵(lì)作用


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2.單項(xiàng)選擇題領(lǐng)導(dǎo)者運(yùn)用權(quán)力的最重要原則是（）

A.慎重原則
B.公正原則
C.例外原則
D.有權(quán)不用過期作廢

3.單項(xiàng)選擇題依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論，適合于低成熟度情況的領(lǐng)導(dǎo)方式是（）

A.授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)
B.參與型領(lǐng)導(dǎo)
C.說服型領(lǐng)導(dǎo)
D.命令型領(lǐng)導(dǎo)

4.單項(xiàng)選擇題一個(gè)企業(yè)中的管理者為了提高自己對(duì)下屬的領(lǐng)導(dǎo)效果，他應(yīng)當(dāng)（）

A.提高在下屬中的威信性影響力
B.盡量升到更高的位置
C.采取嚴(yán)厲的懲罰措施
D.增加對(duì)下屬的物質(zhì)刺激，因?yàn)槊總€(gè)員工都是“經(jīng)濟(jì)人”

5.單項(xiàng)選擇題如果你是某公司總經(jīng)理，一位下屬找你匯報(bào)工作，這位下屬比較啰嗦，在匯報(bào)工作之時(shí)講許多與工作無關(guān)的理論、教條，而你此時(shí)正有其他下屬在等待匯報(bào)工作。在這種情況下，你應(yīng)該（）

A.任其講下去，讓其他下屬耐心等待
B.不客氣地打斷其講話，讓其他下屬開始匯報(bào)工作
C.情緒急躁地讓其別啰嗦，挑主要的講
D.有策略地打斷其講話，指出時(shí)間寶貴，別人還等著呢