問答題某大型家具制造企業(yè)的老總在一次新聞采訪中談到,由于現(xiàn)代物流的重要性,其公司投入了大量的經(jīng)費購買了大量的運輸力量,聘請了大量的相關工作人員進行公司的物流作業(yè),但在實際操作中,對物流成本的降低作用并不顯著。除了每年物流部的運行需要公司大量的經(jīng)費支持外,在相關物流環(huán)節(jié)的把握上,公司物流部做的也并不令人滿意。因此,他期望進行第三方物流外包嘗試,你能為這位老總介紹引入第三方物流的好處么?
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在哪里采購這一問題所需進行的權衡,包括()
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托運人可從多方面考察運輸商的服務質(zhì)量,表述正確的是()
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以下選項中,不屬于配送能力中的規(guī)模能力的是()
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貨物中轉(zhuǎn)要求托運人提前將()通知承運人以便銜接運輸計劃。
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采購戰(zhàn)略中()的目的是利用市場機會和自身實力使企業(yè)獲得明顯的競爭優(yōu)勢。
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以下()不可以用來衡量存貨可得性的指標。
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生產(chǎn)物流設施工藝原則布置的優(yōu)點包括()
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