政策

用“德”“能”“勤”“技”的標準考核員工，是比較合理的。

宏觀意義的企業(yè)目標管理流程，就是各部門經(jīng)理進行目標管理，落實計劃等過程。

管理的頭等大事是：（）

在目標考核中，需要注意的事項不包括：（）

標桿瞄準

人性的弱點可以用兩個字概括，即：（）

企業(yè)高層的工作相對來說比較務(wù)虛，所以考核周期要盡可能短。

企業(yè)制定目標必須符合SMART原則，其中的“R”代表：（）

不屬于傳統(tǒng)企業(yè)管理特點的是：（）