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A.驗證問題的根本原因
B.制定控制計劃,確保改善措施落地
C.確認(rèn)項目是否達(dá)成預(yù)期目標(biāo)
D.改善措施標(biāo)準(zhǔn)化
A.節(jié)拍時間是由生產(chǎn)周期和設(shè)備能力決定
B.節(jié)拍時間是由設(shè)備能力和崗位數(shù)量決定
C.節(jié)拍時間是由崗位數(shù)量和可用時間決定
D.節(jié)拍時間是由顧客需求量和可用時間決定
A.潛在失效模式
B.失效后果
C.失效原因
D.預(yù)防或檢測的措施
A.甘特圖
B.魚刺圖
C.散點圖
D.直方圖
A.對鍛造后的零件進(jìn)行修毛邊
B.自助焊接后工人需對每個焊接點進(jìn)行檢查和補(bǔ)焊
C.工人在工具箱找合適的工具
D.機(jī)器工作時,工人調(diào)整下一階段生產(chǎn)所用的模具
A.讓現(xiàn)場個人及早參與
B.取代依賴記憶的重復(fù)作業(yè)
C.發(fā)現(xiàn)隱藏的問題
D.以上都對
A.量化輸入(X)和客戶關(guān)注的輸出(Y)之間的關(guān)系
B.尋找關(guān)鍵路徑
C.根據(jù)客戶優(yōu)先度排列輸出等級
D.區(qū)分內(nèi)部需求的優(yōu)先次序
A.注重創(chuàng)意數(shù)量
B.注重創(chuàng)意質(zhì)量
C.注重創(chuàng)意成本
D.注重創(chuàng)意的成功率
A.色彩、形狀
B.模式、團(tuán)隊
C.色彩、聲音
D.形狀、感情
A.若改善后試運(yùn)行生產(chǎn)很成功,則代表之后的量產(chǎn)也沒問題
B.改善小組需要鑒別試運(yùn)行與量產(chǎn)之間兩者的環(huán)境差異
C.試運(yùn)行期間,改善小組不必在現(xiàn)場
D.改善小組僅需要收集試運(yùn)行期間流程中的數(shù)據(jù)
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快速換型中,可將作業(yè)分解為兩大類()
價值流圖是一種幫助人們識別流程中浪費的圖標(biāo)工具,包括()
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精益管理中關(guān)于浪費的說法,正確的是()
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數(shù)據(jù)可分為定性數(shù)據(jù)和定量數(shù)據(jù),對/錯,通過/未通過之類的信息屬于()數(shù)據(jù)。
KANO模型對顧客需求進(jìn)行分類,以下說法正確的有()
以下哪項用于RPN(風(fēng)險優(yōu)先數(shù))計算()
下列激發(fā)創(chuàng)意的方法需要研究競爭對手才能找到證明有效的解決方案是()
在抽樣之前先將總體劃分若干層次,然后在每個層中簡單隨機(jī)抽樣,這種抽樣方法屬于()