A.積極投資
B.追加投資
C.不投或少投資
D.負(fù)投資
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A.全國(guó)化戰(zhàn)略
B.區(qū)際化戰(zhàn)略
C.國(guó)際化戰(zhàn)略
D.地方化戰(zhàn)略
A.生產(chǎn)效率問(wèn)題
B.產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題
C.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)問(wèn)題
D.財(cái)務(wù)問(wèn)題
A.提高員工素質(zhì)
B.搞好環(huán)境形象
C.提升技術(shù)形象
D.做好企業(yè)在市場(chǎng)上的表現(xiàn)
A.優(yōu)化自有資本與負(fù)債資本的比例
B.優(yōu)化產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)
C.優(yōu)化各種形態(tài)的資本比例
D.優(yōu)化投資比例
A.集中維修
B.分區(qū)維修
C.部門維修
D.混合維修
最新試題
頭腦風(fēng)暴法的主持工作,最好由對(duì)決策問(wèn)題的背景比較了解并熟悉頭腦風(fēng)暴法的處理程序和處理方法的人來(lái)?yè)?dān)任。
在撰寫報(bào)告的時(shí)候,不必考慮組織的文化。
在不同的評(píng)估背景下,不同的指標(biāo)的重要性是相同的。
簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢的重要作用主要表現(xiàn)在哪些方面?
管理咨詢方案的實(shí)施幾乎無(wú)一例外地意味著變革,如果忽略對(duì)變革的反應(yīng),就會(huì)導(dǎo)致實(shí)施的失敗。
確定咨詢服務(wù)的過(guò)程是一個(gè)靜態(tài)的過(guò)程。
在魚骨圖中,“魚頭”表示需要解決的問(wèn)題。
能善用工具(通過(guò)公司內(nèi)部的資料庫(kù)或網(wǎng)絡(luò)搜尋引擎等)收集資料,并利用資料為解決問(wèn)題的假設(shè)提供佐證,是管理咨詢成功的關(guān)鍵。
定性評(píng)估法主要采用非財(cái)務(wù)指標(biāo)。
只要公司的戰(zhàn)略地位良好,即使內(nèi)部的常規(guī)運(yùn)作存在缺陷,這種良好的戰(zhàn)略地位同樣會(huì)得到良好的發(fā)揮。