商業(yè)決策假設(shè)的驗證，需要像物理或數(shù)學一樣，追求100%的精確。

咨詢報告的撰寫，要在小范圍內(nèi)審查，聽取客戶有關(guān)部門的意見，檢驗咨詢報告發(fā)表的效果，以便作最后的修改與補充。

咨詢活動的模式不會影響知識的運用方式和咨詢公司的思維模式。

只要公司的戰(zhàn)略地位良好，即使內(nèi)部的常規(guī)運作存在缺陷，這種良好的戰(zhàn)略地位同樣會得到良好的發(fā)揮。

簡述企業(yè)市場營銷管理咨詢的工作環(huán)節(jié)。

簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢的重要作用主要表現(xiàn)在哪些方面？

咨詢?nèi)藛T既要相信客戶的分析診斷，也要接受客戶的職員所作的診斷分析。

當企業(yè)漸趨成熟的時候，它的制度、規(guī)章、企業(yè)層次、控制系統(tǒng)就會越來越寬松，這時候企業(yè)的彈性反而會變得很大。

在不同的評估背景下，不同的指標的重要性是相同的。

確定咨詢服務(wù)的過程是一個靜態(tài)的過程。