A.戰(zhàn)術(shù)性
B.戰(zhàn)略性
C.執(zhí)行性
D.戰(zhàn)役性
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A.終值評價(jià)法
B.風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)法
C.表式比較法
D.圖式比較法
A.流動比率
B.現(xiàn)金比率
C.速兌比率
D.股金利潤率
A.非品牌化
B.個(gè)別品牌
C.多品牌
D.統(tǒng)一品牌
A.地方級名牌戰(zhàn)略
B.國家級名牌戰(zhàn)略
C.地區(qū)級名牌戰(zhàn)略
D.世界級名牌戰(zhàn)略
A.設(shè)備全過程管理分析法
B.設(shè)備綜合效率分析法
C.設(shè)備技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織措施綜合分析法
D.設(shè)備全員管理分析法
最新試題
確定咨詢服務(wù)的過程是一個(gè)靜態(tài)的過程。
在不同的評估背景下，不同的指標(biāo)的重要性是相同的。
簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢的重要作用主要表現(xiàn)在哪些方面？
簡述企業(yè)科技管理的重要意義。
常用的調(diào)查方法有資料調(diào)查、問卷調(diào)查、訪談?wù){(diào)查和實(shí)地觀察等。
基于模型的企業(yè)診斷過程是從企業(yè)模型抽取診斷模型，結(jié)合診斷方法與診斷規(guī)則，發(fā)現(xiàn)并分析企業(yè)經(jīng)營過程中存在的問題、提出改進(jìn)意見的過程。
定性評估法主要采用非財(cái)務(wù)指標(biāo)。
只要公司的戰(zhàn)略地位良好，即使內(nèi)部的常規(guī)運(yùn)作存在缺陷，這種良好的戰(zhàn)略地位同樣會得到良好的發(fā)揮。
當(dāng)企業(yè)漸趨成熟的時(shí)候，它的制度、規(guī)章、企業(yè)層次、控制系統(tǒng)就會越來越寬松，這時(shí)候企業(yè)的彈性反而會變得很大。
咨詢報(bào)告的撰寫，要在小范圍內(nèi)審查，聽取客戶有關(guān)部門的意見，檢驗(yàn)咨詢報(bào)告發(fā)表的效果，以便作最后的修改與補(bǔ)充。