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A.以企業(yè)目標(biāo)為導(dǎo)向調(diào)整組織結(jié)構(gòu)
B.取得高層領(lǐng)導(dǎo)的參與和支持
C.讓執(zhí)行工作者有決策的權(quán)力
D.在原有庫(kù)存內(nèi)做相應(yīng)調(diào)整理論知識(shí)
A.計(jì)劃
B.組織
C.控制
D.退貨
A.對(duì)零售商分銷網(wǎng)絡(luò)中的庫(kù)存點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)視
B.制訂庫(kù)存計(jì)劃
C.依據(jù)零售商發(fā)出訂單供貨
D.直接補(bǔ)充庫(kù)存
A.采用業(yè)務(wù)外包
B.建立合作伙伴利益協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)
C.信息共享
D.業(yè)務(wù)集成
最新試題
供應(yīng)鏈主要的功能類別有（）。
（）的基本思想是：在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間、恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)、以恰當(dāng)?shù)臄?shù)量、恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量提供恰當(dāng)?shù)奈锲贰?/p>
供應(yīng)商的績(jī)效考核的指標(biāo)體系不包括（）
在庫(kù)存理論中，人們一般根據(jù)物品需求的重復(fù)程度分為（）。
面向供應(yīng)鏈的生產(chǎn)組織計(jì)劃模式實(shí)施包括（）。
核心競(jìng)爭(zhēng)力的特點(diǎn)有（）。
配送合理化的方法有哪些？
（）就是為了使物品從生產(chǎn)者手中轉(zhuǎn)移到消費(fèi)者手中而發(fā)生的物品的空間位移。
采購(gòu)管理的三種階段是（）
（）是對(duì)企業(yè)未來(lái)較長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)資源和需求之間的平衡所做的概括性設(shè)想，是根據(jù)企業(yè)所擁有的生產(chǎn)能力和需求預(yù)測(cè)對(duì)企業(yè)未來(lái)較長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)的產(chǎn)出內(nèi)容、產(chǎn)出量、勞動(dòng)力水平、庫(kù)存投資等問題所做的決策性描述。