A.無論是在職期間或離職之后，對(duì)雇主和客戶沒有正式公開的業(yè)務(wù)和技術(shù)工藝信息應(yīng)予以保密
B.在專業(yè)和業(yè)務(wù)方面，做雇主和客戶的誠(chéng)實(shí)的代理人和受托人
C.項(xiàng)目管理從業(yè)人員應(yīng)該對(duì)自己所服務(wù)的團(tuán)體負(fù)責(zé)，所以為了本團(tuán)體利益，可以向項(xiàng)目業(yè)主隱瞞項(xiàng)目的質(zhì)量、費(fèi)用和進(jìn)度情況
D.項(xiàng)目管理從業(yè)人員應(yīng)該拒絕雇主或客戶給予的價(jià)值超出正常范圍的禮品、款項(xiàng)或服務(wù)
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A.只有通過培訓(xùn)獲得任職資格或具備經(jīng)驗(yàn)或其有關(guān)資歷獲得雇主或客戶認(rèn)可的情況下，才能任職從事項(xiàng)目管理并承擔(dān)責(zé)任
B.以崇高的態(tài)度，擴(kuò)展專業(yè)知識(shí)，提高專業(yè)威信
C.遵守職業(yè)道德規(guī)范并鼓勵(lì)同事、同行按照這個(gè)規(guī)范從事業(yè)務(wù)
D.遵守本國(guó)的法律
A.對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的資質(zhì)審查包括申請(qǐng)人的學(xué)歷、學(xué)位證書、專業(yè)技術(shù)職稱證書（復(fù)印件）等
B.申請(qǐng)人可以不用參加培訓(xùn)，直接參加考試而獲得培訓(xùn)合格證明
C.省、自治區(qū)、直轄市信息產(chǎn)業(yè)主管部門組織對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理的資質(zhì)審查和審批，審批結(jié)果報(bào)信息產(chǎn)業(yè)部備案后頒發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書
D.申請(qǐng)人如果已經(jīng)獲得PMI（美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)）頒發(fā)的PMP（項(xiàng)目管理專家）證書，可以不用獲得培訓(xùn)合格證明而直接申請(qǐng)資質(zhì)
A.負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目實(shí)施隊(duì)伍
B.協(xié)調(diào)系統(tǒng)集成項(xiàng)目?jī)?nèi)外部關(guān)系，自主簽署有關(guān)合同、協(xié)議或其它文件
C.負(fù)責(zé)組織制訂系統(tǒng)集成項(xiàng)目的實(shí)施方案
D.協(xié)調(diào)管理系統(tǒng)集成項(xiàng)目實(shí)施相關(guān)的人力、設(shè)備等資源
A.對(duì)系統(tǒng)集成項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行有效控制，確保項(xiàng)目質(zhì)量和工期，努力提高經(jīng)濟(jì)效益
B.嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格控制項(xiàng)目成本
C.對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行專業(yè)的技術(shù)指導(dǎo)
D.貫徹執(zhí)行國(guó)家和項(xiàng)目所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行所在單位的各項(xiàng)管理制度和有關(guān)技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)
A.參加信息產(chǎn)業(yè)部指定培訓(xùn)機(jī)構(gòu)組織的高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)并取得高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)合格證并具有本科以上（含本科）學(xué)歷或中級(jí)以上（含中級(jí)）專業(yè)技術(shù)職稱
B.獲得項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)不少于3年（成績(jī)特別突出者可破格）
C.是所在企業(yè)高級(jí)管理人員
D.作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或主要管理人員近3年管理過的系統(tǒng)集成項(xiàng)目未發(fā)生過責(zé)任事故，其中驗(yàn)收完成的系統(tǒng)集成項(xiàng)目應(yīng)符合規(guī)定條件
最新試題
一位承包商簽署了一份固定金額的正式書面合同，承建一幢辦公大樓。當(dāng)承包商開始實(shí)地工作時(shí)，他發(fā)現(xiàn)實(shí)際用時(shí)與用料都要超過他在投標(biāo)中包括的工時(shí)與材料。承包商告訴客戶，他要么擁有更多資金，要么就拒絕完成項(xiàng)目。承包商可以這么做嗎？（）
為了評(píng)估因趕工對(duì)項(xiàng)目可能造成的影響，項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該計(jì)算：（）
你是一家非盈利組織的項(xiàng)目經(jīng)理。你的項(xiàng)目是由社會(huì)需求所產(chǎn)生的。你的贊助商希望馬上進(jìn)入規(guī)劃過程。然而，你知道在進(jìn)行規(guī)劃過程之前必須公布項(xiàng)目章程。對(duì)于項(xiàng)目章程，以下哪個(gè)說法不屬實(shí)：（）
可能影響項(xiàng)目小組的人員建設(shè)的一個(gè)制約因素：（）
WBS是項(xiàng)目構(gòu)成單元的一個(gè)“產(chǎn)品導(dǎo)向”的構(gòu)架。WBS中的每一項(xiàng)一般都只有一個(gè)確定指標(biāo)，這些指標(biāo)是：（）
項(xiàng)目經(jīng)理、利害關(guān)系者和項(xiàng)目班子成員在整個(gè)項(xiàng)目階段都承擔(dān)著職責(zé)。作為項(xiàng)目經(jīng)理，你可以將項(xiàng)目范圍與項(xiàng)目的角色掛鉤，說明哪些活動(dòng)由哪些人參與，你可以用以下何種方式來描述這些信息。（）
總歷時(shí)（totalduration）是多少？（）
產(chǎn)品能否獲得取決于兩個(gè)要素：（）
開發(fā)過程的調(diào)整和優(yōu)化發(fā)生在質(zhì)量管理的哪個(gè)階段：（）
你是收款機(jī)系統(tǒng)的項(xiàng)目經(jīng)理，你公司為零售業(yè)生產(chǎn)收款和系統(tǒng)軟件。你客戶提出了一個(gè)改變收款機(jī)系統(tǒng)特征的變更要求。你運(yùn)用了綜合變更控制過程的哪個(gè)工具和技術(shù)來描述了收款機(jī)系統(tǒng)的特征？（）