單項選擇題依照《計算機(jī)信息系統(tǒng)集成項目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法(試行)》的規(guī)定,下列哪一條不是系統(tǒng)集成項目經(jīng)理在項目實施中應(yīng)該履行的職責(zé)()

A.對系統(tǒng)集成項目實施進(jìn)行有效控制,確保項目質(zhì)量和工期,努力提高經(jīng)濟(jì)效益
B.嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)制度,加強(qiáng)財務(wù)管理,嚴(yán)格控制項目成本
C.對技術(shù)人員進(jìn)行專業(yè)的技術(shù)指導(dǎo)
D.貫徹執(zhí)行國家和項目所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策,執(zhí)行所在單位的各項管理制度和有關(guān)技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)


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1.單項選擇題按照信息產(chǎn)業(yè)部《計算機(jī)信息系統(tǒng)集成項目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法》(試行)要求,高級項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)符合以下條件,說法正確的是()

A.參加信息產(chǎn)業(yè)部指定培訓(xùn)機(jī)構(gòu)組織的高級項目經(jīng)理培訓(xùn)并取得高級項目經(jīng)理培訓(xùn)合格證并具有本科以上(含本科)學(xué)歷或中級以上(含中級)專業(yè)技術(shù)職稱
B.獲得項目經(jīng)理資質(zhì)不少于3年(成績特別突出者可破格)
C.是所在企業(yè)高級管理人員
D.作為項目負(fù)責(zé)人或主要管理人員近3年管理過的系統(tǒng)集成項目未發(fā)生過責(zé)任事故,其中驗收完成的系統(tǒng)集成項目應(yīng)符合規(guī)定條件

2.單項選擇題你的項目所在地有一個風(fēng)俗習(xí)慣,即在承包商和客戶之間交換禮物。你的公司行為準(zhǔn)則清楚地說明你不能接受來自任何客戶的禮物,但不接受來自這個客戶的禮物可能導(dǎo)致合同的終止。在這種情況下你能采取的行動是()

A.將一份你公司的行為準(zhǔn)則提供給客戶并拒絕禮物。
B.和客戶交換禮物并保持秘密。
C.聯(lián)系你的項目發(fā)起人或者你的法律或公共關(guān)系部門尋求支持。
D.要求項目發(fā)起人去和客戶交換禮物。

3.單項選擇題請在下列項目經(jīng)理說法中選擇正確答案()

A.一級資質(zhì)系統(tǒng)集成企、事業(yè)單位應(yīng)具有項目經(jīng)理資質(zhì)人員不少于18名,其中高級項目經(jīng)理資質(zhì)人員不少于10名
B.項目經(jīng)理資質(zhì)每兩年年審一次
C.申請項目經(jīng)理資質(zhì)的正常流程為先經(jīng)過信息產(chǎn)業(yè)部授權(quán)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn),獲得“培訓(xùn)合格證書”,再填申報表,然后向所在地的省級信息產(chǎn)業(yè)主管機(jī)構(gòu)申請并經(jīng)審批后,報信息產(chǎn)業(yè)部備案、發(fā)資質(zhì)證書
D.系統(tǒng)集成項目經(jīng)理分為項目經(jīng)理、高級項目經(jīng)理和特級項目經(jīng)理三個級別

4.單項選擇題依照《計算機(jī)信息系統(tǒng)集成項目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法(試行)》的規(guī)定,關(guān)于系統(tǒng)集成項目經(jīng)理的監(jiān)督管理說法錯誤的是()

A.系統(tǒng)集成項目經(jīng)理培訓(xùn)合格證持有者,自領(lǐng)取合格證起兩年內(nèi)未獲得系統(tǒng)集成項目經(jīng)理資質(zhì)的,培訓(xùn)合格證自動失效
B.每兩年對系統(tǒng)集成項目經(jīng)理資質(zhì)進(jìn)行一次年審
C.連續(xù)兩次年審結(jié)論為“不合格”者,取消其資質(zhì),可以立即重新申請資質(zhì)
D.對于弄虛作假或者以不正當(dāng)手段取得系統(tǒng)集成項目經(jīng)理資質(zhì)證書個人和相關(guān)單位,由發(fā)證機(jī)關(guān)收回其資質(zhì)證書,并在四年內(nèi)不再受理其申請

5.單項選擇題作為項目組的領(lǐng)導(dǎo),項目經(jīng)理可能要評估項目組成員的勝任能力。有時會發(fā)現(xiàn)一些弱點(diǎn)或需要改進(jìn)的領(lǐng)域,此時項目經(jīng)理應(yīng)該()

A.辭退任何在關(guān)鍵知識領(lǐng)域中表現(xiàn)出弱點(diǎn)的項目組成員。
B.就這些弱點(diǎn)進(jìn)行溝通,并建立績效改進(jìn)計劃。
C.利用其他資源來補(bǔ)償弱的領(lǐng)域。
D.等待項目組成員在工作中遭到失敗,并以次為理由辭退他。

最新試題

在項目收尾階段,很多項目經(jīng)理都傾向于盡可能推遲人員的重新分配,這是因為:()

題型:單項選擇題

在合同談判中,廠商告訴你在征求建議書最初參與投標(biāo)的設(shè)備已經(jīng)不再生產(chǎn)了。他們說最好的解決方法是購買他們所提供的新設(shè)備,價錢比原來的要高。你所擔(dān)心的是新設(shè)備可能和現(xiàn)有的設(shè)備不兼容,并嘗試與他們討論該問題。但他們提醒你,這個決定是上次合同談判會確定的,所以沒有必要繼續(xù)討論該問題。這是以下哪項的例子?()

題型:單項選擇題

以下哪項描述了項目執(zhí)行和控制過程的獨(dú)特特征?()

題型:單項選擇題

投資回收期的財務(wù)分析確定()

題型:單項選擇題

在固定價合同中,費(fèi)用或利潤是:()

題型:單項選擇題

項目經(jīng)理、利害關(guān)系者和項目班子成員在整個項目階段都承擔(dān)著職責(zé)。作為項目經(jīng)理,你可以將項目范圍與項目的角色掛鉤,說明哪些活動由哪些人參與,你可以用以下何種方式來描述這些信息。()

題型:單項選擇題

你項目正處于質(zhì)量規(guī)劃過程。你知道,假如產(chǎn)品在組織控制期間沒滿足客戶的要求,就會導(dǎo)致糾正行動、返工、廢品和停工。以下哪項是質(zhì)量成本的真實描述?()

題型:單項選擇題

可能影響項目小組的人員建設(shè)的一個制約因素:()

題型:單項選擇題

工作A悲觀估計需要36天完成,很有可能21天完成,樂觀估計只用6天完成,那么工作A從16天到26天之間完成的可能性是()

題型:單項選擇題

開發(fā)過程的調(diào)整和優(yōu)化發(fā)生在質(zhì)量管理的哪個階段:()

題型:單項選擇題