A.對系統(tǒng)集成項目實施進(jìn)行有效控制,確保項目質(zhì)量和工期,努力提高經(jīng)濟(jì)效益
B.嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)制度,加強(qiáng)財務(wù)管理,嚴(yán)格控制項目成本
C.對技術(shù)人員進(jìn)行專業(yè)的技術(shù)指導(dǎo)
D.貫徹執(zhí)行國家和項目所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策,執(zhí)行所在單位的各項管理制度和有關(guān)技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)
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A.參加信息產(chǎn)業(yè)部指定培訓(xùn)機(jī)構(gòu)組織的高級項目經(jīng)理培訓(xùn)并取得高級項目經(jīng)理培訓(xùn)合格證并具有本科以上(含本科)學(xué)歷或中級以上(含中級)專業(yè)技術(shù)職稱
B.獲得項目經(jīng)理資質(zhì)不少于3年(成績特別突出者可破格)
C.是所在企業(yè)高級管理人員
D.作為項目負(fù)責(zé)人或主要管理人員近3年管理過的系統(tǒng)集成項目未發(fā)生過責(zé)任事故,其中驗收完成的系統(tǒng)集成項目應(yīng)符合規(guī)定條件
A.將一份你公司的行為準(zhǔn)則提供給客戶并拒絕禮物。
B.和客戶交換禮物并保持秘密。
C.聯(lián)系你的項目發(fā)起人或者你的法律或公共關(guān)系部門尋求支持。
D.要求項目發(fā)起人去和客戶交換禮物。
A.一級資質(zhì)系統(tǒng)集成企、事業(yè)單位應(yīng)具有項目經(jīng)理資質(zhì)人員不少于18名,其中高級項目經(jīng)理資質(zhì)人員不少于10名
B.項目經(jīng)理資質(zhì)每兩年年審一次
C.申請項目經(jīng)理資質(zhì)的正常流程為先經(jīng)過信息產(chǎn)業(yè)部授權(quán)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn),獲得“培訓(xùn)合格證書”,再填申報表,然后向所在地的省級信息產(chǎn)業(yè)主管機(jī)構(gòu)申請并經(jīng)審批后,報信息產(chǎn)業(yè)部備案、發(fā)資質(zhì)證書
D.系統(tǒng)集成項目經(jīng)理分為項目經(jīng)理、高級項目經(jīng)理和特級項目經(jīng)理三個級別
A.系統(tǒng)集成項目經(jīng)理培訓(xùn)合格證持有者,自領(lǐng)取合格證起兩年內(nèi)未獲得系統(tǒng)集成項目經(jīng)理資質(zhì)的,培訓(xùn)合格證自動失效
B.每兩年對系統(tǒng)集成項目經(jīng)理資質(zhì)進(jìn)行一次年審
C.連續(xù)兩次年審結(jié)論為“不合格”者,取消其資質(zhì),可以立即重新申請資質(zhì)
D.對于弄虛作假或者以不正當(dāng)手段取得系統(tǒng)集成項目經(jīng)理資質(zhì)證書個人和相關(guān)單位,由發(fā)證機(jī)關(guān)收回其資質(zhì)證書,并在四年內(nèi)不再受理其申請
A.辭退任何在關(guān)鍵知識領(lǐng)域中表現(xiàn)出弱點(diǎn)的項目組成員。
B.就這些弱點(diǎn)進(jìn)行溝通,并建立績效改進(jìn)計劃。
C.利用其他資源來補(bǔ)償弱的領(lǐng)域。
D.等待項目組成員在工作中遭到失敗,并以次為理由辭退他。
最新試題
在項目收尾階段,很多項目經(jīng)理都傾向于盡可能推遲人員的重新分配,這是因為:()
在合同談判中,廠商告訴你在征求建議書最初參與投標(biāo)的設(shè)備已經(jīng)不再生產(chǎn)了。他們說最好的解決方法是購買他們所提供的新設(shè)備,價錢比原來的要高。你所擔(dān)心的是新設(shè)備可能和現(xiàn)有的設(shè)備不兼容,并嘗試與他們討論該問題。但他們提醒你,這個決定是上次合同談判會確定的,所以沒有必要繼續(xù)討論該問題。這是以下哪項的例子?()
以下哪項描述了項目執(zhí)行和控制過程的獨(dú)特特征?()
投資回收期的財務(wù)分析確定()
在固定價合同中,費(fèi)用或利潤是:()
項目經(jīng)理、利害關(guān)系者和項目班子成員在整個項目階段都承擔(dān)著職責(zé)。作為項目經(jīng)理,你可以將項目范圍與項目的角色掛鉤,說明哪些活動由哪些人參與,你可以用以下何種方式來描述這些信息。()
你項目正處于質(zhì)量規(guī)劃過程。你知道,假如產(chǎn)品在組織控制期間沒滿足客戶的要求,就會導(dǎo)致糾正行動、返工、廢品和停工。以下哪項是質(zhì)量成本的真實描述?()
可能影響項目小組的人員建設(shè)的一個制約因素:()
工作A悲觀估計需要36天完成,很有可能21天完成,樂觀估計只用6天完成,那么工作A從16天到26天之間完成的可能性是()
開發(fā)過程的調(diào)整和優(yōu)化發(fā)生在質(zhì)量管理的哪個階段:()