項目管理的過程管理和功能管理（知識領(lǐng)域）的關(guān)系是：（）

總歷時（totalduration）是多少？（）

WBS之所以成為范圍變化控制的一個輸入量是因為：（）

某項目經(jīng)理剛被聘用，并設法與他人的合作。在這種狀態(tài)下，他要采用哪種最佳的權(quán)利方式來獲得合作？（）

在合同談判中，廠商告訴你在征求建議書最初參與投標的設備已經(jīng)不再生產(chǎn)了。他們說最好的解決方法是購買他們所提供的新設備，價錢比原來的要高。你所擔心的是新設備可能和現(xiàn)有的設備不兼容，并嘗試與他們討論該問題。但他們提醒你，這個決定是上次合同談判會確定的，所以沒有必要繼續(xù)討論該問題。這是以下哪項的例子？（）

項目經(jīng)理、利害關(guān)系者和項目班子成員在整個項目階段都承擔著職責。作為項目經(jīng)理，你可以將項目范圍與項目的角色掛鉤，說明哪些活動由哪些人參與，你可以用以下何種方式來描述這些信息。（）

以下都是不良的小組合作情況，除了：（）

以下哪個管理職能在賣方獲得合同的最后的支付前必須執(zhí)行？（）

你項目正處于質(zhì)量規(guī)劃過程。你知道，假如產(chǎn)品在組織控制期間沒滿足客戶的要求，就會導致糾正行動、返工、廢品和停工。以下哪項是質(zhì)量成本的真實描述？（）

產(chǎn)品能否獲得取決于兩個要素：（）