由（）設(shè)立工作目標(biāo)對(duì)解決下屬阻力有好處。

管理看板的開發(fā)步驟是（）。

下列哪些選項(xiàng)是中層經(jīng)理在工作追蹤中容易出現(xiàn)的問題？（）

為了讓員工更加清楚的認(rèn)知工作追蹤，我們需要告知員工（）。

為化解下屬阻力，管理者應(yīng)當(dāng)將目標(biāo)和（）統(tǒng)一起來(lái)。

時(shí)間管理的說(shuō)法正確的是（）。

充分解釋和介紹組織目標(biāo)和部門目標(biāo)是制定下屬目標(biāo)的第（）步。

時(shí)間管理的注意事項(xiàng)有（）。

以下哪個(gè)是時(shí)間管理的科學(xué)方法？（）

我們用（）來(lái)幫助我們?cè)O(shè)定事情的優(yōu)先級(jí)別。