目標(biāo)對(duì)話時(shí)應(yīng)當(dāng)努力尋求雙方目標(biāo)的（）。

在下屬自我設(shè)定了目標(biāo)之后，管理者緊接著應(yīng)當(dāng)（）。

由（）設(shè)立工作目標(biāo)對(duì)解決下屬阻力有好處。

工作追蹤與任務(wù)推進(jìn)的手段有（）。

管理看板在工作追蹤與任務(wù)推進(jìn)中是如何起作用的？

建立下屬目標(biāo)時(shí)，應(yīng)當(dāng)由（）提出相應(yīng)工作標(biāo)準(zhǔn)。

下列哪項(xiàng)屬于過程管理？（）

管理者應(yīng)當(dāng)以（）的態(tài)度面對(duì)下屬制定的目標(biāo)。

充分解釋和介紹組織目標(biāo)和部門目標(biāo)是制定下屬目標(biāo)的第（）步。

我們用（）來幫助我們?cè)O(shè)定事情的優(yōu)先級(jí)別。