管理者應(yīng)當以（）的態(tài)度面對下屬制定的目標。

管理看板的開發(fā)步驟是（）。

目標對話的重點在于（）。

下列哪些選項是中層經(jīng)理在工作追蹤中容易出現(xiàn)的問題？（）

時間管理的對象不是“時間”，它是指面對時間而進行的（）。

以下哪些小技巧可以提高我們的工作效率？（）

以下哪種方法有利于解決下屬阻力？（）

在下屬自我設(shè)定了目標之后，管理者緊接著應(yīng)當（）。

充分解釋和介紹組織目標和部門目標是制定下屬目標的第（）步。

以下哪個是時間管理的科學方法？（）