A、對(duì)下屬的信心
B、領(lǐng)導(dǎo)的意圖
C、下屬的能力
D、組織文化
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A、籌劃、指揮
B、所有客戶(hù)的談判
C、雇傭、解雇
D、對(duì)員工表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估
A、任務(wù)
B、項(xiàng)目
C、職責(zé)
D、計(jì)劃
A、明確目標(biāo)和結(jié)果
B、鼓勵(lì)下屬
C、對(duì)總體目標(biāo)形成共同責(zé)任感
D、監(jiān)督工作進(jìn)程
A、委派者
B、被分配者
C、項(xiàng)目組織
D、經(jīng)理
A、固定時(shí)間處理郵件
B、公私信件分開(kāi)
C、用系統(tǒng)的方法處理郵件
D、時(shí)間充裕時(shí)再看
最新試題
以下哪個(gè)是時(shí)間管理的科學(xué)方法?()
目標(biāo)對(duì)話(huà)的重點(diǎn)在于()。
管理看板的開(kāi)發(fā)步驟是()。
目標(biāo)對(duì)話(huà)時(shí)應(yīng)當(dāng)努力尋求雙方目標(biāo)的()。
督促檢查應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)在目標(biāo)管理的()位置。
在下屬自我設(shè)定了目標(biāo)之后,管理者緊接著應(yīng)當(dāng)()。
目標(biāo)對(duì)話(huà)首先應(yīng)當(dāng)充分了解雙方的()。
時(shí)間管理的目的是什么?
應(yīng)當(dāng)由()將量化后的公司目標(biāo)分派到具體崗位。
時(shí)間管理的對(duì)象不是“時(shí)間”,它是指面對(duì)時(shí)間而進(jìn)行的()。