您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、英國
B、日本
C、美國
D、加拿大
A、成為領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)變革的指揮者
B、成為決定企業(yè)命運的主管者
C、成為推動企業(yè)管理轉(zhuǎn)型的變革者
D、成為向企業(yè)介紹新觀點的推銷者
E、成為發(fā)展企業(yè)管理學(xué)和企業(yè)管理咨詢學(xué)理論與方法的探索者
A.指導(dǎo)客戶制定方案實施計劃
B.對客戶進行相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)
C.組織和完成方案實施中的難點工作
D.對實施效果進行評估
E.根據(jù)實施中出現(xiàn)的問題,對方案進行修改和完善
A、漸進式工作作風(fēng)
B、操縱式工作作風(fēng)
C、參與式工作作風(fēng)
D、獨創(chuàng)型的工作作風(fēng)
E、封閉式的工作作風(fēng)
A.內(nèi)容應(yīng)為客戶所理解并為決策提供必需的細節(jié)
B.應(yīng)針對客戶量身定做
C.應(yīng)從方案和初步計劃方面充分體現(xiàn)其可操作性
D.就咨詢項目的執(zhí)行方式只要達成口頭一致意見即可
E.項目建議書的針對性主要體現(xiàn)在對客戶問題的理解和項目成果兩方面
最新試題
簡述企業(yè)科技管理的重要意義。
商業(yè)決策假設(shè)的驗證,需要像物理或數(shù)學(xué)一樣,追求100%的精確。
客戶參與最理想的情形是,客戶能夠提供一個小組同咨詢師進行合作,共同考察咨詢師所提出的備擇方案。
對企業(yè)生命周期理論的應(yīng)用,必須對癥下藥,首先要判斷整個企業(yè)是在成長還是老化,然后界定其屬于哪一個階段,最后才能制訂治療方案。
對于有限次數(shù)的咨詢來說,拉大網(wǎng)法更可取。
當(dāng)企業(yè)漸趨成熟的時候,它的制度、規(guī)章、企業(yè)層次、控制系統(tǒng)就會越來越寬松,這時候企業(yè)的彈性反而會變得很大。
痛苦/利益矩陣中,有2個區(qū)域蘊含著成功,其他50%的情境都是失敗的溫床。
管理咨詢方案的實施幾乎無一例外地意味著變革,如果忽略對變革的反應(yīng),就會導(dǎo)致實施的失敗。
咨詢方案的實施過程往往是一個有關(guān)人的過程,而人通常不具有完全的理性。
企業(yè)資金管理咨詢的重點課題有哪些?