您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、英國
B、日本
C、美國
D、加拿大
A、成為領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)變革的指揮者
B、成為決定企業(yè)命運的主管者
C、成為推動企業(yè)管理轉(zhuǎn)型的變革者
D、成為向企業(yè)介紹新觀點的推銷者
E、成為發(fā)展企業(yè)管理學(xué)和企業(yè)管理咨詢學(xué)理論與方法的探索者
A.指導(dǎo)客戶制定方案實施計劃
B.對客戶進行相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)
C.組織和完成方案實施中的難點工作
D.對實施效果進行評估
E.根據(jù)實施中出現(xiàn)的問題，對方案進行修改和完善
A、漸進式工作作風(fēng)
B、操縱式工作作風(fēng)
C、參與式工作作風(fēng)
D、獨創(chuàng)型的工作作風(fēng)
E、封閉式的工作作風(fēng)
最新試題
咨詢活動的模式不會影響知識的運用方式和咨詢公司的思維模式。
商業(yè)決策假設(shè)的驗證，需要像物理或數(shù)學(xué)一樣，追求100%的精確。
硬指標數(shù)據(jù)，可信度不高。
簡述企業(yè)科技管理的重要意義。
基于模型的企業(yè)診斷過程是從企業(yè)模型抽取診斷模型，結(jié)合診斷方法與診斷規(guī)則，發(fā)現(xiàn)并分析企業(yè)經(jīng)營過程中存在的問題、提出改進意見的過程。
管理咨詢方案的實施幾乎無一例外地意味著變革，如果忽略對變革的反應(yīng)，就會導(dǎo)致實施的失敗。
只要公司的戰(zhàn)略地位良好，即使內(nèi)部的常規(guī)運作存在缺陷，這種良好的戰(zhàn)略地位同樣會得到良好的發(fā)揮。
對企業(yè)生命周期理論的應(yīng)用，必須對癥下藥，首先要判斷整個企業(yè)是在成長還是老化，然后界定其屬于哪一個階段，最后才能制訂治療方案。
目標管理是一種綜合的、以工作為中心、以人為中心的系統(tǒng)管理方式。
企業(yè)的三個層次必須界定清楚。