多項(xiàng)選擇題BIM模式的特點(diǎn)包括（）。

A.可應(yīng)用于工程建設(shè)項(xiàng)目或政府采購活動(dòng)的全生命周期
B.涉及到工程建設(shè)項(xiàng)目或政府采購活動(dòng)的所有參與主體和利益相關(guān)方
C.本身具有不同的層次和深度
D.基于數(shù)字化技術(shù)、可視化技術(shù)集成和管理與建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)招標(biāo)采購的方法
E.不能直觀、有效地理解建設(shè)項(xiàng)目情況


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1.多項(xiàng)選擇題招標(biāo)采購總體合同結(jié)構(gòu)分解的結(jié)果包括（）。

A.項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)體系
B.項(xiàng)目建設(shè)體系說明
C.項(xiàng)目投資體系說明
D.項(xiàng)目標(biāo)的體系說明
E.合同結(jié)構(gòu)體系說明

2.多項(xiàng)選擇題招標(biāo)采購合同規(guī)劃中的合同結(jié)構(gòu)分解的方法通常包括（）。

A.合同單位分解法
B.項(xiàng)目進(jìn)度分解法
C.項(xiàng)目主體分解法
D.最小合同單位整合法
E.最小工作單位整合法

3.多項(xiàng)選擇題工作分解結(jié)構(gòu)可以從多種角度進(jìn)行，通常包括（）。

A.按建設(shè)單位的管理部門和實(shí)施主體的管理職能分解
B.按項(xiàng)目的功能和地域分布分解
C.按照項(xiàng)目的實(shí)施過程和各個(gè)目標(biāo)分解
D.按項(xiàng)目建設(shè)期和回收期分解
E.按項(xiàng)目資金來源分解

4.多項(xiàng)選擇題以下屬于工作分解結(jié)構(gòu)作用的有（）。

A.清晰梳理工程建設(shè)項(xiàng)目或政府采購活動(dòng)的全貌，詳細(xì)說明為完成項(xiàng)目所必須完成的所有工作，為計(jì)劃、成本、進(jìn)度和質(zhì)量控制奠定共同基礎(chǔ)，是確定項(xiàng)目進(jìn)度控制的基準(zhǔn)
B.清晰地表示各項(xiàng)目工作之間的相互關(guān)系，對(duì)各獨(dú)立的工作單元，進(jìn)行有針對(duì)性的成本、進(jìn)度和資源需求量的估算，提高估算的準(zhǔn)確度
C.有助于準(zhǔn)確界定項(xiàng)目工作的內(nèi)容和范圍，也有助于招標(biāo)人確定項(xiàng)目管理人員和有效地管理項(xiàng)目
D.反映合同簽訂的先后順序以及合同管理的責(zé)任主體
E.直觀、方便的顯示了合同種類和數(shù)量以及合同簽訂的先后順序

5.多項(xiàng)選擇題招標(biāo)采購合同樹狀結(jié)構(gòu)分解的優(yōu)點(diǎn)主要包括（）。

A.直觀地將工程建設(shè)項(xiàng)目或政府采購活動(dòng)所涉及合同通過樹狀圖清晰體現(xiàn)
B.便于招標(biāo)人全面了解招標(biāo)采購合同的種類、數(shù)量以及相互關(guān)系
C.反映合同簽訂的先后順序以及合同管理的責(zé)任主體
D.利于招標(biāo)人對(duì)招標(biāo)采購合同進(jìn)行進(jìn)度管理和績(jī)效管理
E.直觀、方便的顯示了合同種類和數(shù)量以及合同簽訂的先后順序