A.問題型市場機(jī)會
B.風(fēng)險型市場機(jī)會
C.理想型市場機(jī)會
D.穩(wěn)妥型市場機(jī)會
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A.廣告公司撤銷公共關(guān)系部
B.電力供應(yīng)公司將銷售部職能分解到與銷售相關(guān)的其他部門中
C.軟件公司強(qiáng)化研發(fā)部職能
D.煤礦企業(yè)強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督部門職能
A.測算年度人力資源需求總量
B.計劃期內(nèi)招聘、壓縮辭退、下崗分流、轉(zhuǎn)崗調(diào)配的具體計劃數(shù)量
C.預(yù)測所規(guī)劃的各個時間點(diǎn)上的人員擁有量
D.人力需求計劃，包括所需人才在數(shù)量、質(zhì)量、素質(zhì)方面的要求
A.員工工作分配與調(diào)整
B.員工績效評價與考核
C.員工福利與薪酬制度
D.人力資源規(guī)劃與計劃
A.外延型投資戰(zhàn)略
B.內(nèi)涵型投資戰(zhàn)略
C.兼顧投資戰(zhàn)略
D.綜合型投資戰(zhàn)略
A.經(jīng)過全體董事協(xié)商，決定監(jiān)事會各個成員的薪酬
B.董事會決議確定后，由董事長代表全體董事簽名，并向公司各級部門傳達(dá)
C.董事會投票，重新任命總經(jīng)理
D.董事長比董事具有更大的表決權(quán)
最新試題
簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢與診斷的內(nèi)容。
市場營銷環(huán)境分析包括（）。
常用的分析法包括（）。
現(xiàn)代企業(yè)崗位輪換主要是（）。
對問題進(jìn)行分析的方法很多，請列舉一些常用的方法。
財務(wù)管理活動的內(nèi)容有哪些？
某地區(qū)一家中型木業(yè)公司，占地600多畝，現(xiàn)在正處于快速發(fā)展階段，它規(guī)劃投資3億元，現(xiàn)在已經(jīng)累計投資了6000萬元，準(zhǔn)備建立一個包含兩條線的生產(chǎn)線，負(fù)責(zé)木材的加工它處于一個林業(yè)比較發(fā)達(dá)的地區(qū)，因?yàn)榇龠M(jìn)了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展，得到了當(dāng)?shù)卣闹匾?。與此同時，因?yàn)檫@一行業(yè)的發(fā)展速度較快，不斷有新的企業(yè)加入這個行列，而且在該公司創(chuàng)立之前這個地區(qū)本身也存在著一些木材公司，這些因素導(dǎo)致形成了巨大的競爭環(huán)境。因?yàn)榭紤]到木材市場的需求依然很大，該公司希望擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，然而，該公司相關(guān)的管理人才十分缺乏，目前在管理方面有點(diǎn)適應(yīng)不了現(xiàn)代化發(fā)展的速度，逐步顯露出了一些問題，資金也供應(yīng)不足，適應(yīng)不了公司的擴(kuò)張速度，這些都影響到了該公司的發(fā)展。請用SWOT分析法對該公司目前的狀況進(jìn)行分析。
組織管理咨詢
企業(yè)可能持有的營銷競爭觀念有（）。
詳細(xì)設(shè)計報告的演示需要注意的有（）。