A.系統(tǒng)流程圖
B.試驗設計
C.帕累托分析
D.控制圖表
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.PDM網(wǎng)絡
B.PERT網(wǎng)絡
C.GERT網(wǎng)絡
D.XDM網(wǎng)絡
A.關鍵事件
B.主要里程碑事件
C.強制日期
D.外部依賴
A.績效衡量技術
B.配置管理方法
C.成本核算程序
D.項目范圍報告機制
A.技術咨詢合同的委托人未按照約定提供必要的資料和數(shù)據(jù)，影響工作進度和質(zhì)量，不接受或者逾期接受工作成果的，支付的報酬不得追回，未支付的報酬應當支付。
B.技術咨詢合同的受托人未按期提出咨詢報告或者提出的咨詢報告不符合約定的，應當承擔減收或者免收報酬等違約責任。
C.技術咨詢合同的委托人按照受托人符合約定要求的咨詢報告和意見作出決策所造成的損失，由委托人承擔，但當事人另有約定的除外。
D.在技術咨詢合同、技術服務合同履行過程中，受托人利用委托人提供的技術資料和工作條件完成的新的技術成果，屬于委托人和受托人共有。委托人利用受托人的工作成果完成的新的技術成果，屬于委托人。當事人另有約定的，按照其約定。
A.由當事人約定，可以采取一次總算、一次總付或者一次總算、分期支付的方式。
B.由當事人約定，可以采取提成支付或者提成支付附加預付入門費的方式。
C.約定提成支付的，當事人應該在合同中明確寫明提成金額，不能在合同中約定查閱會計帳目的辦法。
D.約定提成支付的，提成支付的比例可以采取固定比例、逐年遞增比例或者逐年遞減比例。
最新試題
談判的根本目標是（）
產(chǎn)品能否獲得取決于兩個要素：（）
高級管理層應當何時進行定期的項目審查？（）
一位承包商簽署了一份固定金額的正式書面合同，承建一幢辦公大樓。當承包商開始實地工作時，他發(fā)現(xiàn)實際用時與用料都要超過他在投標中包括的工時與材料。承包商告訴客戶，他要么擁有更多資金，要么就拒絕完成項目。承包商可以這么做嗎？（）
鏈接管理是（）
你項目正處于質(zhì)量規(guī)劃過程。你知道，假如產(chǎn)品在組織控制期間沒滿足客戶的要求，就會導致糾正行動、返工、廢品和停工。以下哪項是質(zhì)量成本的真實描述？（）
識別和管理項目風險的責任應由誰承擔？（）
在合同談判中，廠商告訴你在征求建議書最初參與投標的設備已經(jīng)不再生產(chǎn)了。他們說最好的解決方法是購買他們所提供的新設備，價錢比原來的要高。你所擔心的是新設備可能和現(xiàn)有的設備不兼容，并嘗試與他們討論該問題。但他們提醒你，這個決定是上次合同談判會確定的，所以沒有必要繼續(xù)討論該問題。這是以下哪項的例子？（）
你是一家非盈利組織的項目經(jīng)理。你的項目是由社會需求所產(chǎn)生的。你的贊助商希望馬上進入規(guī)劃過程。然而，你知道在進行規(guī)劃過程之前必須公布項目章程。對于項目章程，以下哪個說法不屬實：（）
投資回收期的財務分析確定（）