A.人工,原材料,其它直接費用,管理儲備
B.人工,原材料,管理儲備,管理費用
C.管理儲備,人工,其它直接費用,管理費用
D.人工,原材料,其它直接費用,管理費用
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.成本-效果
B.容易達成績效
C.技術的能力
D.內(nèi)部的回報率
A.項目包括所有必需要做的工作并且也僅是那些要完成項目所必要的工作
B.批準范圍基準計劃
C.制定和批準項目章程
D.批準詳細的規(guī)劃,包括預算,資源調(diào)配,線性責任圖表和管理支持
A.$69,000
B.$71,000
C.$70,000
D.$62,000
A.溝通應局限于工作內(nèi)容、進度、成本和質(zhì)量
B.嚴格控制溝通,避免信息擴散
C.項目報告要通知給所有的項目干系人
D.項目經(jīng)理是客戶、高層經(jīng)理、職能經(jīng)理和項目成員之間溝通的焦點
A.計劃的對象是具體的產(chǎn)品、項目、服務或合同
B.體系的對象是具體的產(chǎn)品、項目、服務或合同
C.體系由單個實體組織所采用,通常是質(zhì)量保證部門
D.計劃并非組織管理系統(tǒng)的一部分
最新試題
高級管理層應當何時進行定期的項目審查?()
在固定價合同中,費用或利潤是:()
假設是范圍啟動過程的有效輸出。在執(zhí)行項目前,每個假設都必須被確定為:()
鏈接管理是()
在項目收尾階段,很多項目經(jīng)理都傾向于盡可能推遲人員的重新分配,這是因為:()
WBS是項目構成單元的一個“產(chǎn)品導向”的構架。WBS中的每一項一般都只有一個確定指標,這些指標是:()
識別和管理項目風險的責任應由誰承擔?()
項目經(jīng)理、利害關系者和項目班子成員在整個項目階段都承擔著職責。作為項目經(jīng)理,你可以將項目范圍與項目的角色掛鉤,說明哪些活動由哪些人參與,你可以用以下何種方式來描述這些信息。()
你是某公司網(wǎng)絡布線項目的項目經(jīng)理。你的班子成員包括六位全職雇員和三位承包商。他們都是第一次共同工作。你知道班子建設的步驟將按以順序進行:()
為了評估因趕工對項目可能造成的影響,項目經(jīng)理首先應該計算:()