A.信息被理解了
B.信息沒被理解
C.信息可能被理解
D.信息不適當(dāng)
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A.每周一次視屏?xí)h
B.更新業(yè)主的過程（當(dāng)團隊覺得必要時）
C.緊急辦公室，團隊成員在一起匯集進度安排和更新狀態(tài)
D.所有項目文件的數(shù)據(jù)庫，所有項目利害相關(guān)者通過內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)上獲得
A.組織設(shè)計，團隊建設(shè)，資源規(guī)劃，評優(yōu)和獎勵
B.組織規(guī)劃，人員招募，團隊發(fā)展
C.業(yè)主管理，團隊發(fā)展，項目計劃編制，項目相關(guān)者管理
D.員工規(guī)劃，資源外購，團隊發(fā)展，業(yè)主管理
A.在初始規(guī)劃階段
B.在項目所有階段
C.在確認(rèn)的檢查點上
D.在項目質(zhì)量評審期間
A.基于合格/不合格或接受/拒絕來表示是否符合
B.在一個連續(xù)的衡量標(biāo)準(zhǔn)尺度上，反映產(chǎn)品或服務(wù)的特性
C.表明管理層理解了變異性概念
D.是關(guān)于預(yù)防的主題
A.研究開發(fā)R&D，維修，操作和輔助服務(wù)
B.收購，操作和維修
C.R&D，生產(chǎn)制造，操作和輔助服務(wù)
D.生產(chǎn)制造，操作和維修
最新試題
WBS之所以成為范圍變化控制的一個輸入量是因為：（）
鏈接管理是（）
你是一位來自美國的國際項目經(jīng)理，居住在外國，你所從事的項目已持續(xù)了2年半。在這期間，你已經(jīng)完全適應(yīng)了所在國家的生活，并且習(xí)慣了他們的文化。項目剛剛結(jié)束，你返回了美國。當(dāng)你返家時，你驚訝的發(fā)現(xiàn)自己的感覺有點迷茫，因為你已經(jīng)習(xí)慣了國外的文化以及她慢節(jié)奏的生活，以至于忘記了美國是個什么樣子。這種經(jīng)歷被認(rèn)為是：（）
開發(fā)過程的調(diào)整和優(yōu)化發(fā)生在質(zhì)量管理的哪個階段：（）
在合同談判中，廠商告訴你在征求建議書最初參與投標(biāo)的設(shè)備已經(jīng)不再生產(chǎn)了。他們說最好的解決方法是購買他們所提供的新設(shè)備，價錢比原來的要高。你所擔(dān)心的是新設(shè)備可能和現(xiàn)有的設(shè)備不兼容，并嘗試與他們討論該問題。但他們提醒你，這個決定是上次合同談判會確定的，所以沒有必要繼續(xù)討論該問題。這是以下哪項的例子？（）
以下哪個管理職能在賣方獲得合同的最后的支付前必須執(zhí)行？（）
范圍核實將：（）
產(chǎn)品能否獲得取決于兩個要素：（）
識別和管理項目風(fēng)險的責(zé)任應(yīng)由誰承擔(dān)？（）
進度計劃控制一項重要的目的是（）