A.反映如何管理進度變更
B.探供進度執(zhí)行績效的信息
C.充當(dāng)進度基線
D.確定是否需要修訂進度計劃
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.文書工作
B.跟蹤系統(tǒng)
C.授權(quán)核準(zhǔn)級別
D.成功談判的動機
A.項目經(jīng)理能轉(zhuǎn)移項目的所有風(fēng)險嗎?
B.是否有項目進度安排,具有適當(dāng)?shù)腤BS的支持?
C.會計系統(tǒng)最近是否更新?
D.是否有能用的相關(guān)項目基準(zhǔn)?
A.請求報價單(RFQs)
B.請求建議書(RFPs)
C.競標(biāo)要求(RFBs)
D.邀標(biāo)(IFBs)
A.定價和期限
B.描述/表達需求
C.準(zhǔn)備/簽發(fā)訂單
D.收貨/驗貨
A.事件發(fā)生的可能性乘以事件發(fā)生的結(jié)果
B.事件發(fā)生的可能性乘以風(fēng)險事件發(fā)生次數(shù)
C.風(fēng)險事件發(fā)生次數(shù)乘以事件發(fā)生的結(jié)果
D.最大風(fēng)險的事件發(fā)生可能性乘以最小風(fēng)險的事件的發(fā)生的結(jié)果
最新試題
談判的根本目標(biāo)是()
進度計劃控制一項重要的目的是()
以下都是不良的小組合作情況,除了:()
以下哪項描述了項目執(zhí)行和控制過程的獨特特征?()
你是收款機系統(tǒng)的項目經(jīng)理,你公司為零售業(yè)生產(chǎn)收款和系統(tǒng)軟件。你客戶提出了一個改變收款機系統(tǒng)特征的變更要求。你運用了綜合變更控制過程的哪個工具和技術(shù)來描述了收款機系統(tǒng)的特征?()
在項目收尾階段,很多項目經(jīng)理都傾向于盡可能推遲人員的重新分配,這是因為:()
假設(shè)是范圍啟動過程的有效輸出。在執(zhí)行項目前,每個假設(shè)都必須被確定為:()
產(chǎn)品能否獲得取決于兩個要素:()
高級管理層應(yīng)當(dāng)何時進行定期的項目審查?()
范圍核實將:()