項目部管理總結(jié)計劃編制任務應（）啟動，項目完工總結(jié)應（）完成。

根據(jù)《建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法》總則，對于施工企業(yè)法人與項目經(jīng)理部之間的法律關系，正確的理解是（）。

項目為施工總承包工程，總包合同要求精裝修竣工備案，但安裝工程實際為甲指分包，故模塊計劃中的“招采——分包招標——安裝工程”節(jié)點可以刪除。

土的重度和有效重度有何區(qū)別？ 

《項目部實施計劃書》應由經(jīng)理部經(jīng)理主持編寫，并對項目管理人員進行交底。

根據(jù)《策劃管理辦法》要求，項目策劃應什么時間開始？什么時間完成？（）

《總承包管理實施指南》中的總承包管理工作要求中的計劃管理包括哪幾項？（）

根據(jù)局成本管理手冊（CSCEC8B-CM-2015），工程竣工后（），由項目部提交項目成本總結(jié)包括盈虧原因分析、成本管控分析、主要經(jīng)驗教訓與啟示等。經(jīng)三級單位審核后上報二級單位成本管理部。

中建八局環(huán)境目標分為管理總目標、年度管理目標及工程項目環(huán)境管理目標和指標三個層次。

“全國工程項目節(jié)能減排達標競賽”的評獎單位是（）。