A.強矩陣
B.項目型
C.項目協(xié)調(diào)型
D.弱矩陣
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.將項目干系人分組以便于辨認
B.盡量預測并減少可能會對項目產(chǎn)生不良影響的項目干系人的活動
C.注意到項目的干系人經(jīng)常有著截然不同的目標，這就使對項目干系人的管理工作復雜化
D.認識到角色和責任可能重疊
A.一個關鍵干系人沒有充分參與項目
B.沒有充分地向客戶介紹項目章程和項目計劃，或客戶沒有充分地審核項目章程和計劃
C.溝通安排不充分，沒有向有關方提供需要的信息
D.高級發(fā)起人沒有給項目提供充足的支持
A.績效測評存檔
B.變更匯報和項目計劃更新，以及其他適當?shù)捻椖课募?br />
C.及時且有規(guī)律地匯報項目績效
D.將需求記錄下來，并整理為文件
A.需求變化頻繁
B.智力密集型
C.涉及的軟硬件供應商和合作伙伴多
D.高可視性
A.項目管理
B.一般管理
C.團隊管理
D.執(zhí)行管理
最新試題
在項目生命期的（）階段，消除風險可使項目損失最小。
（）不是項目目標特性。
項目經(jīng)理的一個重要的任務是確認每個項目的相關目標，幫助管理者建立并達到那些目標的方式是目標管理。（）不屬于目標管理強調(diào)的內(nèi)容。
矩陣型組織中的溝通具備（）特點。
在管理信息系統(tǒng)項目的實施過程中，不僅需要管理過程，還需要技術過程、支持過程、過程改進、商務過程等，它們分別來自項目管理知識、項目環(huán)境知識、通用的管理知識和技能、軟技能或人際關系技能，以及（）
關于項目管理辦公室（PMO）的描述，不正確的是（）
在項目管理中，保證客戶和干系人滿意的最重要的活動是（）
（）某個新的信息系統(tǒng)項目由3個分系統(tǒng)組成。管理層希望該項目以較低的成本帶來較高效益。雖然項目經(jīng)理想花時間和金錢來整合一些可以為公司帶來長遠利益的問題，但在項目實施過程中，分系統(tǒng)的項目經(jīng)理們聘用了一些比團隊成員平均工資高得多的高級職員。一般地，當與項目干系人一起工作時，項目經(jīng)理應該
（）不是系統(tǒng)集成項目典型特點。
項目發(fā)生變更在所難免。項目經(jīng)理應讓項目干系人（特別是業(yè)主）認識到（）