A.在項(xiàng)目策劃階段，變更成本較高
B.在項(xiàng)目策劃階段，變更成本較低
C.在項(xiàng)目策劃階段，變更帶來的附加價值較低
D.在項(xiàng)目執(zhí)行階段，變更成本較低
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你可能感興趣的試題
A.授權(quán)
B.控制
C.啟動
D.計(jì)劃
A.PMO在組織內(nèi)部承擔(dān)了將組織戰(zhàn)略目標(biāo)通過一個個的項(xiàng)目執(zhí)行加以實(shí)現(xiàn)的職能
B.PMO建立組織內(nèi)項(xiàng)目管理的支撐環(huán)境
C.PMO負(fù)責(zé)組織內(nèi)多項(xiàng)目的管理和監(jiān)控
D.PMO和項(xiàng)目經(jīng)理追求相同的任務(wù)目標(biāo)，并受相同的需求驅(qū)動
A.強(qiáng)矩陣
B.項(xiàng)目型
C.項(xiàng)目協(xié)調(diào)型
D.弱矩陣
A.將項(xiàng)目干系人分組以便于辨認(rèn)
B.盡量預(yù)測并減少可能會對項(xiàng)目產(chǎn)生不良影響的項(xiàng)目干系人的活動
C.注意到項(xiàng)目的干系人經(jīng)常有著截然不同的目標(biāo)，這就使對項(xiàng)目干系人的管理工作復(fù)雜化
D.認(rèn)識到角色和責(zé)任可能重疊
A.一個關(guān)鍵干系人沒有充分參與項(xiàng)目
B.沒有充分地向客戶介紹項(xiàng)目章程和項(xiàng)目計(jì)劃，或客戶沒有充分地審核項(xiàng)目章程和計(jì)劃
C.溝通安排不充分，沒有向有關(guān)方提供需要的信息
D.高級發(fā)起人沒有給項(xiàng)目提供充足的支持
最新試題
（）某個新的信息系統(tǒng)項(xiàng)目由3個分系統(tǒng)組成。管理層希望該項(xiàng)目以較低的成本帶來較高效益。雖然項(xiàng)目經(jīng)理想花時間和金錢來整合一些可以為公司帶來長遠(yuǎn)利益的問題，但在項(xiàng)目實(shí)施過程中，分系統(tǒng)的項(xiàng)目經(jīng)理們聘用了一些比團(tuán)隊(duì)成員平均工資高得多的高級職員。一般地，當(dāng)與項(xiàng)目干系人一起工作時，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該
在項(xiàng)目每個階段結(jié)束時進(jìn)行項(xiàng)目績效評審是很重要的，評審的目標(biāo)是（）
關(guān)于項(xiàng)目生命期和產(chǎn)品生命期的敘述，錯誤的是（）
你被任命為對公司前途至關(guān)重要的項(xiàng)目的經(jīng)理。如果項(xiàng)目成功，你和你的團(tuán)隊(duì)將獲得嘉獎和晉升，否則你將被解職。你認(rèn)識到對項(xiàng)目資源必須進(jìn)行最嚴(yán)格的控制。你想要為項(xiàng)目選擇（）的組織形式。
通常，項(xiàng)目預(yù)算的大部分會花在（）階段。
在項(xiàng)目生命期的（）階段，消除風(fēng)險可使項(xiàng)目損失最小。
在項(xiàng)目的一個階段末，開始下一階段之前，應(yīng)該確保（）
正式批準(zhǔn)項(xiàng)目進(jìn)入下一階段，這個決定的過程屬于（）的一部分。
在管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目的實(shí)施過程中，不僅需要管理過程，還需要技術(shù)過程、支持過程、過程改進(jìn)、商務(wù)過程等，它們分別來自項(xiàng)目管理知識、項(xiàng)目環(huán)境知識、通用的管理知識和技能、軟技能或人際關(guān)系技能，以及（）
項(xiàng)目經(jīng)理的一個重要的任務(wù)是確認(rèn)每個項(xiàng)目的相關(guān)目標(biāo)，幫助管理者建立并達(dá)到那些目標(biāo)的方式是目標(biāo)管理。（）不屬于目標(biāo)管理強(qiáng)調(diào)的內(nèi)容。