A.授權
B.控制
C.啟動
D.計劃
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A.PMO在組織內部承擔了將組織戰(zhàn)略目標通過一個個的項目執(zhí)行加以實現(xiàn)的職能
B.PMO建立組織內項目管理的支撐環(huán)境
C.PMO負責組織內多項目的管理和監(jiān)控
D.PMO和項目經理追求相同的任務目標，并受相同的需求驅動
A.強矩陣
B.項目型
C.項目協(xié)調型
D.弱矩陣
A.將項目干系人分組以便于辨認
B.盡量預測并減少可能會對項目產生不良影響的項目干系人的活動
C.注意到項目的干系人經常有著截然不同的目標，這就使對項目干系人的管理工作復雜化
D.認識到角色和責任可能重疊
A.一個關鍵干系人沒有充分參與項目
B.沒有充分地向客戶介紹項目章程和項目計劃，或客戶沒有充分地審核項目章程和計劃
C.溝通安排不充分，沒有向有關方提供需要的信息
D.高級發(fā)起人沒有給項目提供充足的支持
A.績效測評存檔
B.變更匯報和項目計劃更新，以及其他適當的項目文件
C.及時且有規(guī)律地匯報項目績效
D.將需求記錄下來，并整理為文件
最新試題
通常，項目預算的大部分會花在（）階段。
（）不是項目目標特性。
項目發(fā)生變更在所難免。項目經理應讓項目干系人（特別是業(yè)主）認識到（）
在項目的一個階段末，開始下一階段之前，應該確保（）
（）不是系統(tǒng)集成項目典型特點。
在項目生命期的（）階段，消除風險可使項目損失最小。
正式批準項目進入下一階段，這個決定的過程屬于（）的一部分。
通常，項目在（）階段變動最大，變動成本也最小。
在（）組織中項目成員在結束階段感到的壓力最大。
項目的管理過程用于描述、組織并完成項目工作，而以產品為導向的技術過程則用于創(chuàng)造項目的產品。因此，項目的管理過程和以產品為導向的技術過程（）