A.能得到下個階段的資源
B.進(jìn)程達(dá)到它的基準(zhǔn)
C.采取糾正措施獲得項目結(jié)果
D.達(dá)到階段的目標(biāo)，以及正式接受項目階段成果
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A.產(chǎn)品生命期開始于商業(yè)計劃，經(jīng)過產(chǎn)品構(gòu)思、產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品的日常運營直到產(chǎn)品不再被使用
B.為了將項目與項目實施組織的日常運營聯(lián)系起來，項目生命期也會確定項目結(jié)束時的移交安排
C.一般來說，產(chǎn)品生命期包含在項目生命期內(nèi)
D.每個項目階段都以一個或一個以上的可交付物的完成和正式批準(zhǔn)為標(biāo)志，這種可交付物是一種可度量、可驗證的工作產(chǎn)物
A.在項目策劃階段，變更成本較高
B.在項目策劃階段，變更成本較低
C.在項目策劃階段，變更帶來的附加價值較低
D.在項目執(zhí)行階段，變更成本較低
A.授權(quán)
B.控制
C.啟動
D.計劃
A.PMO在組織內(nèi)部承擔(dān)了將組織戰(zhàn)略目標(biāo)通過一個個的項目執(zhí)行加以實現(xiàn)的職能
B.PMO建立組織內(nèi)項目管理的支撐環(huán)境
C.PMO負(fù)責(zé)組織內(nèi)多項目的管理和監(jiān)控
D.PMO和項目經(jīng)理追求相同的任務(wù)目標(biāo)，并受相同的需求驅(qū)動
A.強矩陣
B.項目型
C.項目協(xié)調(diào)型
D.弱矩陣
最新試題
在項目每個階段結(jié)束時進(jìn)行項目績效評審是很重要的，評審的目標(biāo)是（）
（）某個新的信息系統(tǒng)項目由3個分系統(tǒng)組成。管理層希望該項目以較低的成本帶來較高效益。雖然項目經(jīng)理想花時間和金錢來整合一些可以為公司帶來長遠(yuǎn)利益的問題，但在項目實施過程中，分系統(tǒng)的項目經(jīng)理們聘用了一些比團(tuán)隊成員平均工資高得多的高級職員。一般地，當(dāng)與項目干系人一起工作時，項目經(jīng)理應(yīng)該
關(guān)于項目生命期和產(chǎn)品生命期的敘述，錯誤的是（）
項目經(jīng)理的一個重要的任務(wù)是確認(rèn)每個項目的相關(guān)目標(biāo)，幫助管理者建立并達(dá)到那些目標(biāo)的方式是目標(biāo)管理。（）不屬于目標(biāo)管理強調(diào)的內(nèi)容。
項目發(fā)生變更在所難免。項目經(jīng)理應(yīng)讓項目干系人（特別是業(yè)主）認(rèn)識到（）
你被任命為對公司前途至關(guān)重要的項目的經(jīng)理。如果項目成功，你和你的團(tuán)隊將獲得嘉獎和晉升，否則你將被解職。你認(rèn)識到對項目資源必須進(jìn)行最嚴(yán)格的控制。你想要為項目選擇（）的組織形式。
關(guān)于項目管理辦公室（PMO）的描述，不正確的是（）
在項目管理中，保證客戶和干系人滿意的最重要的活動是（）
通常，項目預(yù)算的大部分會花在（）階段。
矩陣型組織中的溝通具備（）特點。