A.產品生命期開始于商業(yè)計劃，經過產品構思、產品研發(fā)、產品的日常運營直到產品不再被使用
B.為了將項目與項目實施組織的日常運營聯(lián)系起來，項目生命期也會確定項目結束時的移交安排
C.一般來說，產品生命期包含在項目生命期內
D.每個項目階段都以一個或一個以上的可交付物的完成和正式批準為標志，這種可交付物是一種可度量、可驗證的工作產物
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A.在項目策劃階段，變更成本較高
B.在項目策劃階段，變更成本較低
C.在項目策劃階段，變更帶來的附加價值較低
D.在項目執(zhí)行階段，變更成本較低
A.授權
B.控制
C.啟動
D.計劃
A.PMO在組織內部承擔了將組織戰(zhàn)略目標通過一個個的項目執(zhí)行加以實現(xiàn)的職能
B.PMO建立組織內項目管理的支撐環(huán)境
C.PMO負責組織內多項目的管理和監(jiān)控
D.PMO和項目經理追求相同的任務目標，并受相同的需求驅動
A.強矩陣
B.項目型
C.項目協(xié)調型
D.弱矩陣
A.將項目干系人分組以便于辨認
B.盡量預測并減少可能會對項目產生不良影響的項目干系人的活動
C.注意到項目的干系人經常有著截然不同的目標，這就使對項目干系人的管理工作復雜化
D.認識到角色和責任可能重疊
最新試題
在項目的一個階段末，開始下一階段之前，應該確保（）
項目經理的一個重要的任務是確認每個項目的相關目標，幫助管理者建立并達到那些目標的方式是目標管理。（）不屬于目標管理強調的內容。
通常，項目在（）階段變動最大，變動成本也最小。
項目發(fā)生變更在所難免。項目經理應讓項目干系人（特別是業(yè)主）認識到（）
在（）組織中項目成員在結束階段感到的壓力最大。
關于項目管理辦公室（PMO）的描述，不正確的是（）
項目的管理過程用于描述、組織并完成項目工作，而以產品為導向的技術過程則用于創(chuàng)造項目的產品。因此，項目的管理過程和以產品為導向的技術過程（）
在項目生命期的（）階段，消除風險可使項目損失最小。
你被任命為對公司前途至關重要的項目的經理。如果項目成功，你和你的團隊將獲得嘉獎和晉升，否則你將被解職。你認識到對項目資源必須進行最嚴格的控制。你想要為項目選擇（）的組織形式。
（）某個新的信息系統(tǒng)項目由3個分系統(tǒng)組成。管理層希望該項目以較低的成本帶來較高效益。雖然項目經理想花時間和金錢來整合一些可以為公司帶來長遠利益的問題，但在項目實施過程中，分系統(tǒng)的項目經理們聘用了一些比團隊成員平均工資高得多的高級職員。一般地，當與項目干系人一起工作時，項目經理應該