在項目的一個階段末，開始下一階段之前，應該確保（）

通常，項目預算的大部分會花在（）階段。

某項目經(jīng)理負責管理公司的第1個復雜的網(wǎng)站開發(fā)項目，項目進度安排十分緊張。項目有一個高層發(fā)起人，并且項目章程和項目計劃都已經(jīng)獲得批準和簽字；通過定期會議和報告，向客戶提供了項目進展的全面情況；項目在預算之內(nèi)，并且符合進度計劃要求。項目經(jīng)理突然得知項目有可能被取消，因為開發(fā)的產(chǎn)品完全無法接受。發(fā)生這種情況最可能的原因是（）

通常，項目在（）階段變動最大，變動成本也最小。

（）不是系統(tǒng)集成項目典型特點。

（）某個新的信息系統(tǒng)項目由3個分系統(tǒng)組成。管理層希望該項目以較低的成本帶來較高效益。雖然項目經(jīng)理想花時間和金錢來整合一些可以為公司帶來長遠利益的問題，但在項目實施過程中，分系統(tǒng)的項目經(jīng)理們聘用了一些比團隊成員平均工資高得多的高級職員。一般地，當與項目干系人一起工作時，項目經(jīng)理應該

項目發(fā)生變更在所難免。項目經(jīng)理應讓項目干系人（特別是業(yè)主）認識到（）

（）不是項目目標特性。

在（）組織中項目成員在結(jié)束階段感到的壓力最大。

溝通、領導和磋商是屬于（）的技能。