在參與一個項目時，你拿到的進(jìn)展?fàn)顩r報告顯示項目沒有按照進(jìn)度執(zhí)行。你集合了項目團(tuán)隊里的幾個必要組成部分，制訂了一個能使進(jìn)度重新符合項目計劃基準(zhǔn)的方針。這是（）

所謂對項目的整體變更，是（）的改變。

項目經(jīng)理可以控制（）

保證項目的變更須要批準(zhǔn)，確定變更已經(jīng)發(fā)生和管理實際發(fā)生的變更是（）的定義。

項目計劃方法是在項目計劃階段，用來指導(dǎo)項目團(tuán)隊制訂計劃的一種結(jié)構(gòu)化方法（）是這種方法的例子。

要管理好項目僅憑某個專業(yè)的知識和技能是不夠的，至少需要6個專業(yè)的知識與技能。溝通、領(lǐng)導(dǎo)和磋商屬于（）技能。

在項目管理工作中，項目經(jīng)理認(rèn)識到如果只有領(lǐng)導(dǎo)能力而沒有管理能力或只有管理能力而沒有領(lǐng)導(dǎo)能力，都可能帶來不好的結(jié)果。以下這些能力中（）最能代表項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)才能。

即使項目經(jīng)理能夠批準(zhǔn)某項變更，而無需變更控制委員會的批準(zhǔn)，該項變更仍然要執(zhí)行（）

因為要制訂項目管理計劃，所以希望審閱公司的正式的和非正式的政策文件。一個隊員給你一個可能需要審閱的條目清單。她列出了4個條目。以下哪一條不是公司的政策，但其對項目的影響必須予以考慮（）

為了制訂項目管理計劃，"假設(shè)"是在沒有證據(jù)或證明的情況下被認(rèn)為是（）因素。