A.激烈的爭論
B.預防行為
C.變更行為
D.有趣的行為
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.影響導致變更的因素，確定已發(fā)生的變更并管理實際發(fā)生的變更
B.比較實際項目指標和項目管理計劃
C.整合從項目的不同職能專業(yè)部門交付來的結果
D.設立一個變更控制部門來監(jiān)控所有的項目變更
A.項目管理
B.整體風險管理
C.整體變更控制
D.范圍管理
A.有價值的信息可能會被丟失
B.項目經(jīng)理可能離崗
C.項目團隊成員重新分配
D.賣方希望盡早付款
A.它包含了項目實施組織內所有干系人和項目所有活動的責任關系
B.合同收尾辦法涉及結算和關閉項目所建立的任何合同、采購或買進協(xié)議，也定義了為支持項目的正式管理收尾所需的、與合同相關的活動
C.它關注合同付款和合同變更
D.它提供合同評審的辦法
A.編制資源計劃
B.管理收尾
C.團隊建設
D.編制溝通計劃
最新試題
你負責管理的信息系統(tǒng)集成項目預計歷時一年，大部分的預算將用在（）階段。
如果項目實際進度比計劃提前20%，實際成本只用了預算成本的60%，首先應該（）
對項目某一部分的變更，應通過對（）的改變反映出來。
在"滾動式"計劃中，（）
你的項目預算第1年為150萬元，第2年為300萬元，第3年為2.2萬元，第4年為80萬元。通常大部分的項目預算將花在（）階段。
小王所在單位的項目管理委員會每月開一次項目評審會，負責對任何預算在一百萬元以上項目的實施情況進行評審。小王最近負責管理一個大型項目，項目管理委員會要求小王介紹項目目標、邊界和配置管理等資料。為此，小王需要準備（）
一般說來變更控制流程的作用不包括（）
所謂對項目的整體變更，是（）的改變。
你的項目有許多不同的工作結果。你正在收集有關這些工作結果的信息，比如說產(chǎn)生了哪些成本、項目的哪些部分已經(jīng)完成而哪些還沒有完成。你將在（）過程中使用這些信息？
即使項目經(jīng)理能夠批準某項變更，而無需變更控制委員會的批準，該項變更仍然要執(zhí)行（）