A.影響導(dǎo)致變更的因素，確定已發(fā)生的變更并管理實際發(fā)生的變更
B.比較實際項目指標(biāo)和項目管理計劃
C.整合從項目的不同職能專業(yè)部門交付來的結(jié)果
D.設(shè)立一個變更控制部門來監(jiān)控所有的項目變更
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A.項目管理
B.整體風(fēng)險管理
C.整體變更控制
D.范圍管理
A.有價值的信息可能會被丟失
B.項目經(jīng)理可能離崗
C.項目團(tuán)隊成員重新分配
D.賣方希望盡早付款
A.它包含了項目實施組織內(nèi)所有干系人和項目所有活動的責(zé)任關(guān)系
B.合同收尾辦法涉及結(jié)算和關(guān)閉項目所建立的任何合同、采購或買進(jìn)協(xié)議，也定義了為支持項目的正式管理收尾所需的、與合同相關(guān)的活動
C.它關(guān)注合同付款和合同變更
D.它提供合同評審的辦法
A.編制資源計劃
B.管理收尾
C.團(tuán)隊建設(shè)
D.編制溝通計劃
A.項目檔案
B.質(zhì)量審計
C.狀態(tài)審查
D.專家判斷
最新試題
變更控制是對（）的變更進(jìn)行標(biāo)識、文檔化、批準(zhǔn)或拒絕，并加以控制。
（）技術(shù)可用于項目收尾過程。
你正在準(zhǔn)備一個項目管理計劃。已經(jīng)確定了一個關(guān)鍵技術(shù)的專家。她的經(jīng)驗是使項目成功的無價之寶。你與她初步商定了一個大致的時間來支持項目的運(yùn)轉(zhuǎn)。因此，你就假定了這個時間是一個開始雇用她的日期。這表明假設(shè)總會帶來一些風(fēng)險，因為這些假設(shè)（）
項目經(jīng)理可以控制（）
關(guān)于合同收尾辦法，（）是最恰當(dāng)?shù)拿枋觥?/p>
因為要制訂項目管理計劃，所以希望審閱公司的正式的和非正式的政策文件。一個隊員給你一個可能需要審閱的條目清單。她列出了4個條目。以下哪一條不是公司的政策，但其對項目的影響必須予以考慮（）
項目經(jīng)理認(rèn)為到目前為止的成本績效在某種程度上可以反映項目將發(fā)生的剩余工作所需成本，則EAC的公式為（）
在"滾動式"計劃中，（）
項目的管理收尾不應(yīng)拖到項目結(jié)束才進(jìn)行，這是因為（）
與逐步完善的計劃編制方法相對應(yīng)的是（）