A.是基于得到的教訓(xùn)的
B.可能沒有過先例
C.包含了限制項目管理團隊意見的因素
D.包含了被認為是真實可靠的確定因素
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A.項目管理計劃的形成
B.項目管理計劃的實施
C.綜合變更控制
D.項目開始
A.激烈的爭論
B.預(yù)防行為
C.變更行為
D.有趣的行為
A.影響導(dǎo)致變更的因素，確定已發(fā)生的變更并管理實際發(fā)生的變更
B.比較實際項目指標和項目管理計劃
C.整合從項目的不同職能專業(yè)部門交付來的結(jié)果
D.設(shè)立一個變更控制部門來監(jiān)控所有的項目變更
A.項目管理
B.整體風險管理
C.整體變更控制
D.范圍管理
A.有價值的信息可能會被丟失
B.項目經(jīng)理可能離崗
C.項目團隊成員重新分配
D.賣方希望盡早付款
最新試題
小王所在單位的項目管理委員會每月開一次項目評審會，負責對任何預(yù)算在一百萬元以上項目的實施情況進行評審。小王最近負責管理一個大型項目，項目管理委員會要求小王介紹項目目標、邊界和配置管理等資料。為此，小王需要準備（）
在"滾動式"計劃中，（）
即使項目經(jīng)理能夠批準某項變更，而無需變更控制委員會的批準，該項變更仍然要執(zhí)行（）
項目團隊的建設(shè)過程貫穿于項目的整個生命期。在項目的實施階段，團隊建設(shè)的工作尤其重要，項目經(jīng)理應(yīng)該認識到優(yōu)秀團隊的建設(shè)并非一蹴而就，要經(jīng)歷幾個階段，一般按順序可劃分為（）4個階段。
項目計劃方法是在項目計劃階段，用來指導(dǎo)項目團隊制訂計劃的一種結(jié)構(gòu)化方法（）是這種方法的例子。
在項目執(zhí)行期間，項目經(jīng)理和項目團隊會出現(xiàn)績效偏差，必須采取糾正行動。這些糾正行動可能對其他項目經(jīng)理有所幫助，應(yīng)該分享并記錄歸檔，這要借助于（）
對項目某一部分的變更，應(yīng)通過對（）的改變反映出來。
制訂項目管理計劃的輸入包含（）
所謂對項目的整體變更，是（）的改變。
項目的管理收尾不應(yīng)拖到項目結(jié)束才進行，這是因為（）