因?yàn)橐朴嗧?xiàng)目管理計(jì)劃，所以希望審閱公司的正式的和非正式的政策文件。一個隊(duì)員給你一個可能需要審閱的條目清單。她列出了4個條目。以下哪一條不是公司的政策，但其對項(xiàng)目的影響必須予以考慮（）

你的項(xiàng)目有許多不同的工作結(jié)果。你正在收集有關(guān)這些工作結(jié)果的信息，比如說產(chǎn)生了哪些成本、項(xiàng)目的哪些部分已經(jīng)完成而哪些還沒有完成。你將在（）過程中使用這些信息？

逐步完善整合了暫時(shí)與獨(dú)特這兩個項(xiàng)目的特征。在制訂項(xiàng)目管理計(jì)劃過程中，要考慮的輸入因素或工具為（）

信息系統(tǒng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在實(shí)施項(xiàng)目的過程中，經(jīng)常會得到鍛煉和成長。如掌握了新的技術(shù)、熟悉了客戶的業(yè)務(wù)、得到了客戶的信任。因此及時(shí)掌握項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的成長對項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目實(shí)施組織而言是非常重要的，這些可以通過（）過程來完成。

你的項(xiàng)目預(yù)算第1年為150萬元，第2年為300萬元，第3年為2.2萬元，第4年為80萬元。通常大部分的項(xiàng)目預(yù)算將花在（）階段。

項(xiàng)目管理計(jì)劃是（）

小王所在單位的項(xiàng)目管理委員會每月開一次項(xiàng)目評審會，負(fù)責(zé)對任何預(yù)算在一百萬元以上項(xiàng)目的實(shí)施情況進(jìn)行評審。小王最近負(fù)責(zé)管理一個大型項(xiàng)目，項(xiàng)目管理委員會要求小王介紹項(xiàng)目目標(biāo)、邊界和配置管理等資料。為此，小王需要準(zhǔn)備（）

在"滾動式"計(jì)劃中，（）

變更控制是對（）的變更進(jìn)行標(biāo)識、文檔化、批準(zhǔn)或拒絕，并加以控制。

一般說來變更控制流程的作用不包括（）