項目經(jīng)理認為到目前為止的成本績效在某種程度上可以反映項目將發(fā)生的剩余工作所需成本，則EAC的公式為（）

在項目執(zhí)行期間，項目經(jīng)理和項目團隊會出現(xiàn)績效偏差，必須采取糾正行動。這些糾正行動可能對其他項目經(jīng)理有所幫助，應該分享并記錄歸檔，這要借助于（）

在"滾動式"計劃中，（）

要管理好項目僅憑某個專業(yè)的知識和技能是不夠的，至少需要6個專業(yè)的知識與技能。溝通、領(lǐng)導和磋商屬于（）技能。

（）技術(shù)可用于項目收尾過程。

你正在準備一個項目管理計劃。已經(jīng)確定了一個關(guān)鍵技術(shù)的專家。她的經(jīng)驗是使項目成功的無價之寶。你與她初步商定了一個大致的時間來支持項目的運轉(zhuǎn)。因此，你就假定了這個時間是一個開始雇用她的日期。這表明假設總會帶來一些風險，因為這些假設（）

變更控制是對（）的變更進行標識、文檔化、批準或拒絕，并加以控制。

逐步完善整合了暫時與獨特這兩個項目的特征。在制訂項目管理計劃過程中，要考慮的輸入因素或工具為（）

你已著手管理一個大型項目，該項目的主要干系人也已確立了一個變更控制部門負責批準、推遲或否決對你的項目提出的變更，并且確立了明確的步驟來管理其運作。這些步驟需要所有被核實的變更都反映在（）中。

信息系統(tǒng)項目團隊成員在實施項目的過程中，經(jīng)常會得到鍛煉和成長。如掌握了新的技術(shù)、熟悉了客戶的業(yè)務、得到了客戶的信任。因此及時掌握項目團隊成員的成長對項目經(jīng)理和項目實施組織而言是非常重要的，這些可以通過（）過程來完成。