保證項目的變更須要批準，確定變更已經(jīng)發(fā)生和管理實際發(fā)生的變更是（）的定義。

與逐步完善的計劃編制方法相對應(yīng)的是（）

你的項目有許多不同的工作結(jié)果。你正在收集有關(guān)這些工作結(jié)果的信息，比如說產(chǎn)生了哪些成本、項目的哪些部分已經(jīng)完成而哪些還沒有完成。你將在（）過程中使用這些信息？

項目計劃方法是在項目計劃階段，用來指導(dǎo)項目團隊制訂計劃的一種結(jié)構(gòu)化方法（）是這種方法的例子。

小王所在單位的項目管理委員會每月開一次項目評審會，負責(zé)對任何預(yù)算在一百萬元以上項目的實施情況進行評審。小王最近負責(zé)管理一個大型項目，項目管理委員會要求小王介紹項目目標、邊界和配置管理等資料。為此，小王需要準備（）

對項目某一部分的變更，應(yīng)通過對（）的改變反映出來。

在"滾動式"計劃中，（）

關(guān)于合同收尾辦法，（）是最恰當?shù)拿枋觥?/p>

項目團隊的建設(shè)過程貫穿于項目的整個生命期。在項目的實施階段，團隊建設(shè)的工作尤其重要，項目經(jīng)理應(yīng)該認識到優(yōu)秀團隊的建設(shè)并非一蹴而就，要經(jīng)歷幾個階段，一般按順序可劃分為（）4個階段。

你負責(zé)管理的信息系統(tǒng)集成項目預(yù)計歷時一年，大部分的預(yù)算將用在（）階段。