在參與一個項目時，你拿到的進展狀況報告顯示項目沒有按照進度執(zhí)行。你集合了項目團隊里的幾個必要組成部分，制訂了一個能使進度重新符合項目計劃基準的方針。這是（）

項目經(jīng)理認為到目前為止的成本績效在某種程度上可以反映項目將發(fā)生的剩余工作所需成本，則EAC的公式為（）

某海港咨詢公司的一名項目經(jīng)理遵照合同實施某項目，為236臺服務器的操作系統(tǒng)進行升級。項目經(jīng)理在執(zhí)行合同的收尾過程中，應該（）

制訂項目管理計劃的輸入包含（）

你的項目預算第1年為150萬元，第2年為300萬元，第3年為2.2萬元，第4年為80萬元。通常大部分的項目預算將花在（）階段。

項目團隊的建設過程貫穿于項目的整個生命期。在項目的實施階段，團隊建設的工作尤其重要，項目經(jīng)理應該認識到優(yōu)秀團隊的建設并非一蹴而就，要經(jīng)歷幾個階段，一般按順序可劃分為（）4個階段。

保證項目的變更須要批準，確定變更已經(jīng)發(fā)生和管理實際發(fā)生的變更是（）的定義。

（）技術(shù)可用于項目收尾過程。

你的項目有許多不同的工作結(jié)果。你正在收集有關(guān)這些工作結(jié)果的信息，比如說產(chǎn)生了哪些成本、項目的哪些部分已經(jīng)完成而哪些還沒有完成。你將在（）過程中使用這些信息？

關(guān)于合同收尾辦法，（）是最恰當?shù)拿枋觥?/p>