"活動清單和支持詳細依據"是活動資源估算過程的主要依據，它是（）過程的直接結果。

（）有助于活動的歷時估算。

正在搭建一個辦公網絡，你決定首先為這個項目設定工作之間的順序。在布線完工前必須購買到網絡設備。在這個例子里，這種關系屬于（）

WBS可以用來（）

你準備為項目進行活動排序。為了使工作更簡單，你將用一種軟件工具來協(xié)助繪制PDM網絡圖。大部分的軟件程序都使用這種技術。（）沒有真實描述PDM。

在圖8.8所示的項目活動網絡圖中，關鍵路徑的時長為（）周（圖中時間單位為周）。

（）不屬于活動歷時估算的方法。

你正在管理一個新城市的供水系統(tǒng)建設項目。合同要求用特殊的鐵合金管道系統(tǒng)以保證其不被腐蝕。合同還要求應用氟化螺釘來裝配管道系統(tǒng)，在被安裝之前管道必須在地下存放10天。在這個例子中，這10天時間被定義為（）

項目進度制定是一個迭代的過程。如果開始和結束的時間不符合實際，則項目可能無法按計劃完成。因為你認識到進度控制的重要性，你與你的團隊一起工作來定義怎樣管理進度變更。可用（）方法記錄你的決定。

進度控制是防止進度滯后的重要方法。進度管理中的糾正行為經常包括加速某些活動，以保證其按最省時間的方法完成或保證其按最不會耽誤進度的方法完成。為計劃和執(zhí)行進度恢復，糾正行為經常需要（）