A.進(jìn)度變更控制過(guò)程
B.進(jìn)度管理計(jì)劃
C.進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃
D.服務(wù)水平協(xié)議
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你可能感興趣的試題
A.作為不受歡迎的行為
B.立即重新制定基準(zhǔn)
C.基本原因分析
D.資源評(píng)估
A.重新計(jì)劃
B.進(jìn)度安排
C.糾正行為
D.重劃基線(xiàn)
A.滯后
B.超前
C.浮動(dòng)
D.拖延
A.箭線(xiàn)圖在活動(dòng)期間與PERT圖合并
B.前導(dǎo)圖將活動(dòng)作為節(jié)點(diǎn)
C.箭線(xiàn)圖不能指明關(guān)鍵路徑
D.前導(dǎo)圖將浮動(dòng)時(shí)間作為活動(dòng)歷時(shí)的一部分
A.贊助的進(jìn)度表
B.實(shí)施進(jìn)度表
C.基準(zhǔn)進(jìn)度表
D.通過(guò)的進(jìn)度表
最新試題
（）有助于活動(dòng)的歷時(shí)估算。
（）不屬于活動(dòng)歷時(shí)估算的方法。
如果項(xiàng)目受資源限制，但項(xiàng)目在時(shí)間和成本上有一定的靈活性，則項(xiàng)目經(jīng)理的最佳做法是（）
正在搭建一個(gè)辦公網(wǎng)絡(luò)，你決定首先為這個(gè)項(xiàng)目設(shè)定工作之間的順序。在布線(xiàn)完工前必須購(gòu)買(mǎi)到網(wǎng)絡(luò)設(shè)備。在這個(gè)例子里，這種關(guān)系屬于（）
項(xiàng)目進(jìn)度制定是一個(gè)迭代的過(guò)程。如果開(kāi)始和結(jié)束的時(shí)間不符合實(shí)際，則項(xiàng)目可能無(wú)法按計(jì)劃完成。因?yàn)槟阏J(rèn)識(shí)到進(jìn)度控制的重要性，你與你的團(tuán)隊(duì)一起工作來(lái)定義怎樣管理進(jìn)度變更。可用（）方法記錄你的決定。
里程碑最好被描述成（）
完成活動(dòng)A所需的時(shí)間，悲觀(guān)（P）的估計(jì)需36天，最可能（ML）的估計(jì)需21天，樂(lè)觀(guān)（O）的估計(jì)需6天?；顒?dòng)A在16天～26天內(nèi)完成的概率是（）
WBS可以用來(lái)（）
圖8.9中，活動(dòng)G可以被拖延（）周而不會(huì)延長(zhǎng)項(xiàng)目的最終結(jié)束時(shí)間（時(shí)間單位為周）。
公式（）能最準(zhǔn)確地計(jì)算項(xiàng)目活動(dòng)的工作量。