A.55.70%
B.68.26%
C.95.43%
D.99.73%
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A.專家判斷法
B.公開的估算數(shù)據(jù)
C.掙值管理
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A.進(jìn)行蒙特卡洛分析
B.快速跟進(jìn)項(xiàng)目
C.進(jìn)行資源平衡
D.風(fēng)險(xiǎn)分析
A.活動(dòng)定義
B.活動(dòng)排序
C.活動(dòng)資源估算
D.活動(dòng)歷時(shí)估算
A.為項(xiàng)目添加活動(dòng)
B.擴(kuò)大項(xiàng)目的范圍
C.控制項(xiàng)目的質(zhì)量
D.把項(xiàng)目的工作量分解為邏輯上獨(dú)立的各個(gè)組成部分
A.職能經(jīng)理
B.項(xiàng)目經(jīng)理
C.項(xiàng)目經(jīng)理的主管
D.客戶
最新試題
在關(guān)鍵路徑上增加資源不一定會(huì)縮短項(xiàng)目的工期,這是因?yàn)椋ǎ?/p>
空白(1)處應(yīng)選擇()
如果項(xiàng)目受資源限制,但項(xiàng)目在時(shí)間和成本上有一定的靈活性,則項(xiàng)目經(jīng)理的最佳做法是()
()不屬于活動(dòng)歷時(shí)估算的方法。
在項(xiàng)目某階段的實(shí)施過程中,A活動(dòng)需要兩天兩人完成,B活動(dòng)需要兩天兩人完成,C活動(dòng)需要5天4人完成,D活動(dòng)需要3天兩人完成,E活動(dòng)需要1天1人完成,該階段的時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖如圖8.10所示。該項(xiàng)目組共有8人,且負(fù)責(zé)A和E活動(dòng)的人因另有安排,無法幫助其他人完成相應(yīng)工作,且項(xiàng)目整個(gè)工期刻不容緩。()安排是恰當(dāng)?shù)?,能夠使?shí)施任務(wù)順利完成。
WBS可以用來()
活動(dòng)A需要3天完成并于4日(即星期一)上午開始。后續(xù)的活動(dòng)B與活動(dòng)A是完成-開始關(guān)系。其完成-開始關(guān)系有3天的遲延,活動(dòng)B的完成需要4天。星期天是非工作日。從上面的數(shù)據(jù)能做出決定()
在箭線圖示法(ADM)網(wǎng)絡(luò)中,可能要求項(xiàng)目經(jīng)理標(biāo)明不消耗資源或時(shí)間的邏輯關(guān)系。表示這種關(guān)系可借助于()
公式()能最準(zhǔn)確地計(jì)算項(xiàng)目活動(dòng)的工作量。
()是進(jìn)度控制的一個(gè)重要內(nèi)容。