A.專家判斷法
B.公開的估算數(shù)據(jù)
C.掙值管理
D.估算軟件
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你可能感興趣的試題
A.進(jìn)行蒙特卡洛分析
B.快速跟進(jìn)項目
C.進(jìn)行資源平衡
D.風(fēng)險分析
A.活動定義
B.活動排序
C.活動資源估算
D.活動歷時估算
A.為項目添加活動
B.擴(kuò)大項目的范圍
C.控制項目的質(zhì)量
D.把項目的工作量分解為邏輯上獨(dú)立的各個組成部分
A.職能經(jīng)理
B.項目經(jīng)理
C.項目經(jīng)理的主管
D.客戶
A.工作量=歷時/人員生產(chǎn)率
B.工作量=歷時/人力資源數(shù)量
C.工作量=（最樂觀時間+4×最可能時間+最悲觀時間）/6
D.工作量=項目規(guī)模/人員生產(chǎn)率
最新試題
（）是進(jìn)度控制的一個重要內(nèi)容。
完成活動A所需的時間，悲觀（P）的估計需36天，最可能（ML）的估計需21天，樂觀（O）的估計需6天?；顒覣在16天～26天內(nèi)完成的概率是（）
正在搭建一個辦公網(wǎng)絡(luò)，你決定首先為這個項目設(shè)定工作之間的順序。在布線完工前必須購買到網(wǎng)絡(luò)設(shè)備。在這個例子里，這種關(guān)系屬于（）
前導(dǎo)圖和箭線圖都是網(wǎng)絡(luò)圖。它們之間的主要差別是（）
被批準(zhǔn)的項目進(jìn)度表被稱為（）
項目的特點(diǎn)之一是漸進(jìn)明細(xì)，因此做計劃時使用"滾動波式計劃"方法，同時也可能發(fā)現(xiàn)上一階段管理工作、技術(shù)工作或其他工作的遺漏，從而引起上一階段成果的更新，（）是活動定義過程的成果之一。
（）不是活動歷時估算依據(jù)。
空白（1）處應(yīng)選擇（）
根據(jù)項目的實(shí)際情況，（）決定是否要求增加項目資源。
WBS可以用來（）