你正在管理一個新城市的供水系統(tǒng)建設項目。合同要求用特殊的鐵合金管道系統(tǒng)以保證其不被腐蝕。合同還要求應用氟化螺釘來裝配管道系統(tǒng)，在被安裝之前管道必須在地下存放10天。在這個例子中，這10天時間被定義為（）

（）描述了導致具有先后序的任務推遲的邏輯關(guān)系。

進度控制是防止進度滯后的重要方法。進度管理中的糾正行為經(jīng)常包括加速某些活動，以保證其按最省時間的方法完成或保證其按最不會耽誤進度的方法完成。為計劃和執(zhí)行進度恢復，糾正行為經(jīng)常需要（）

里程碑最好被描述成（）

在箭線圖示法（ADM）網(wǎng)絡中，可能要求項目經(jīng)理標明不消耗資源或時間的邏輯關(guān)系。表示這種關(guān)系可借助于（）

完成活動A所需的時間，悲觀（P）的估計需36天，最可能（ML）的估計需21天，樂觀（O）的估計需6天?；顒覣在16天～26天內(nèi)完成的概率是（）

如果一個項目準備聘用兩個人，每人聘用40小時，每小時30元包括一般管理費用，如果同時聘用第3個人30小時，則每小時50元。這個星期的PV是（）

（）不屬于活動歷時估算的方法。

某項目最初的網(wǎng)絡圖如圖8.11所示，為了壓縮進度，項目經(jīng)理根據(jù)實際情況使用了快速跟進的方法：在任務A已經(jīng)開始一天后開始實施任務C，從而使任務C與任務A并行3天。這種做法將使項目（）

（）不是活動歷時估算依據(jù)。