某項(xiàng)目最初的網(wǎng)絡(luò)圖如圖8.11所示，為了壓縮進(jìn)度，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況使用了快速跟進(jìn)的方法：在任務(wù)A已經(jīng)開始一天后開始實(shí)施任務(wù)C，從而使任務(wù)C與任務(wù)A并行3天。這種做法將使項(xiàng)目（）
A.完工日期不變
B.提前4天完成
C.提前3天完成
D.提前兩天完成
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A.關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)是不依賴于時(shí)間和資源的
B.關(guān)鍵活動(dòng)所配置的資源數(shù)量總是充足的
C.關(guān)鍵活動(dòng)的歷時(shí)是固定不變的
D.增加資源有可能導(dǎo)致產(chǎn)生額外的問題并且降低效率
A.決定是否對(duì)進(jìn)度的偏差采取糾正措施
B.為產(chǎn)生項(xiàng)目可交付成果所需的活動(dòng)下定義
C.評(píng)估范圍定義是否足以支持進(jìn)度計(jì)劃
D.確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)士氣高昂，使團(tuán)隊(duì)成員能發(fā)揮他們的潛力
在項(xiàng)目某階段的實(shí)施過程中，A活動(dòng)需要兩天兩人完成，B活動(dòng)需要兩天兩人完成，C活動(dòng)需要5天4人完成，D活動(dòng)需要3天兩人完成，E活動(dòng)需要1天1人完成，該階段的時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖如圖8.10所示。該項(xiàng)目組共有8人，且負(fù)責(zé)A和E活動(dòng)的人因另有安排，無(wú)法幫助其他人完成相應(yīng)工作，且項(xiàng)目整個(gè)工期刻不容緩。（）安排是恰當(dāng)?shù)?，能夠使?shí)施任務(wù)順利完成。
A.B活動(dòng)提前兩天開始
B.B活動(dòng)推遲兩天開始
C.D活動(dòng)提前兩天開始
D.D活動(dòng)推遲兩天開始
圖8.9中，活動(dòng)G可以被拖延（）周而不會(huì)延長(zhǎng)項(xiàng)目的最終結(jié)束時(shí)間（時(shí)間單位為周）。
A.0
B.1
C.3
D.4
在圖8.8所示的項(xiàng)目活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)圖中，關(guān)鍵路徑的時(shí)長(zhǎng)為（）周（圖中時(shí)間單位為周）。
A.27
B.28
C.29
D.30
最新試題
你的項(xiàng)目是在變質(zhì)牛奶到期前將其處理掉。你的客戶希望項(xiàng)目比計(jì)劃提前6個(gè)月完成。你認(rèn)為通過將項(xiàng)目活動(dòng)重疊可滿足這個(gè)要求。你計(jì)劃使用的方法叫做（）
如果一個(gè)項(xiàng)目準(zhǔn)備聘用兩個(gè)人，每人聘用40小時(shí)，每小時(shí)30元包括一般管理費(fèi)用，如果同時(shí)聘用第3個(gè)人30小時(shí)，則每小時(shí)50元。這個(gè)星期的PV是（）
（）有助于活動(dòng)的歷時(shí)估算。
（）不屬于活動(dòng)歷時(shí)估算的方法。
里程碑最好被描述成（）
WBS可以用來（）
如果項(xiàng)目受資源限制，但項(xiàng)目在時(shí)間和成本上有一定的靈活性，則項(xiàng)目經(jīng)理的最佳做法是（）
為使未來預(yù)計(jì)的進(jìn)度實(shí)施情況與項(xiàng)目計(jì)劃保持一致，而做的一切工作被稱為（）
項(xiàng)目的特點(diǎn)之一是漸進(jìn)明細(xì)，因此做計(jì)劃時(shí)使用"滾動(dòng)波式計(jì)劃"方法，同時(shí)也可能發(fā)現(xiàn)上一階段管理工作、技術(shù)工作或其他工作的遺漏，從而引起上一階段成果的更新，（）是活動(dòng)定義過程的成果之一。
（）不是活動(dòng)資源估算的工具。